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转换机制 强化管理 创造新型国有食品企业
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《山东肉类科技》 CAS 1997年第1期1-2,42,共3页
1996年,我们发扬了“团结奋进、敬业拼搏、争创一流”的企业精神,积极参与市场竞争,取得了较好的经济效益和社会效益。全年共收购生猪22.6万头,地销生猪6.07万头,肉联厂加工生猪17.5万头,加工其他产品3000余吨,实现工业产值1.25亿元,全... 1996年,我们发扬了“团结奋进、敬业拼搏、争创一流”的企业精神,积极参与市场竞争,取得了较好的经济效益和社会效益。全年共收购生猪22.6万头,地销生猪6.07万头,肉联厂加工生猪17.5万头,加工其他产品3000余吨,实现工业产值1.25亿元,全公司完成销售收入3.02亿元,实现利税1540万元,其中利润511万元,经济效益位居全市、全省县级同行业第一。我们的主要做法是: 展开更多
关键词 国有食品企业 强化管理 转换机制 经济效益和社会效益 1996年 生猪定点屠宰 生化制药 生猪生产 企业精神 中层干部
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深化改革 开拓市场 探索企业发展新途径
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作者 孟庆珠 《山东肉类科技》 CAS 1998年第1期5-7,共3页
我们莒南春园食品(集团)有限公司系原食品公司改制、国家控股的国有集团企业。近几年来,在各级党委、政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持帮助下,膨胀经营规模,优化产业结构,强化企业管理,大力开拓市场,积极推进两个根本性转变,... 我们莒南春园食品(集团)有限公司系原食品公司改制、国家控股的国有集团企业。近几年来,在各级党委、政府的正确领导下,在上级业务部门的大力支持帮助下,膨胀经营规模,优化产业结构,强化企业管理,大力开拓市场,积极推进两个根本性转变,走出了一条由商品经营向资本运营发展的新路子,主要取得了较好的经济效益。 展开更多
关键词 深化改革 企业发展 开拓市场 新途径 国有集团企业 经济效益 建立现代企业制度 两个根本性转变 优化产业结构 资本运营
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