医疗设备的动态管理

现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理，包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理。结合我院实际，探索出了一套医疗设备动态管理程序，现提出来与大家商榷。1制定医疗设备购置计划根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划。首选由科室提出购置申请，填写相应的申请表格。设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿，并报请分管院长。择期召开全院医疗设备委员会会议，提交与会人员进行广泛讨论，使之做到有重点，有计划的配置仪器设备。委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人。

数字化手术室的关键技术

1数据存储与管理技术建立数据中心,采用磁盘阵与光盘相结合的方式,将手术全过程中的影像、声音以及大夫输入的文本信息实现数字化处理,并实时存储在数据中心。术后可以方便的调用,以便进行科研与教学,帮助解决医疗纠纷。