战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。

金融危机形势下企业如何保证资金链安全

分析金融危机形势下企业资金链断裂的几种重要原因,提出保证资金链安全的几项有效措施,让企业顺利度过危机期,迎来经济复苏和上升期。

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。

贯彻精料方针 强化专项管理 做好废钢的采购供应工作

废钢是一种社会再生资源，是冶金企业电炉、转炉炼钢生产的主要原料。随着冶炼工艺结构、产品结构的优化，尤其是精炼、连铸、连轧等短流程工艺的推广应用，钢铁生产埘废钢的需求量越来越大，质量要求电越来越高。探索废钢精料管理模式，强化废钢专项管理已成为当前各冶金企业深化内部管理、深挖内部潜力的重要举措。

加强供应链管理提高企业核心竞争力

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,大型国有企业从供应链入手提高企业的核心竞争力,要选择合适的供应链管理模式,找准进入全球供应链的渠道,选择好合作伙伴,加强企业间的合作强度。

莱钢炼焦煤采购策略研究

从2008年1月份开始，莱钢实地考察了山西、河南、安徽、陕西、河北、江苏、山东等区域的炼焦煤资源，对资源现状进行了调查分析，并对如何保证莱钢炼焦煤的采购供应提出了建议。