夯基础 干实事 争先创优出佳绩——菏泽盐业公司一公司促进企业“利润最大化”的探索

山东菏泽盐业公司一分公司按照市盐务局的经营原则和经营方针，围绕利润目标，不断研究市场、分析市场、跟进市场，引导市场消费，深挖市场潜力，扩大利润空间，取得了较好的社会效益和经济效益，2012年5月获得“菏泽市第五届消费者满意单位”，10月初荣获“山东省第九届消费者满意单位”称号。

齐心跨越谋发展 乘风破浪正当时——菏泽盐业公司管理水平提升工作取得显著成效

2013年菏泽盐业公司扎实开展“品牌建设年”活动，提升了管理水平，促进了企业健康和谐发展，企业保持平稳、较快发展的良好势头。全市累计销售各类盐产品72879吨。其中，食盐销售61781吨，完成年计划的127％；小包装食盐销售26343吨，完成年计划的105％；多品种食盐销售23886吨，完成计划的318％。

加强盐业系统服务型党组织建设的途径探析

加强基层服务型党组织建设是党的十八大提出的重大任务。加强服务型党组织建设,能够切实增强盐业系统党组织的凝聚力和战斗力,进一步提升党组织的服务能力和服务水平,更好地推动公司向市场服务型转型。为此,必须切实提高加强服务型党组织建设的认识,充分了解服务型党组织建设目标,科学搭建服务型党组织建设平台,不断完善服务型党组织建设机制,切实加强服务型党组织建设领导。

深化改革 强化财务管理 提升企业竞争力

随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。

试论食盐营销中存在的薄弱环节及对策

销售是一门艺术，也是一门学问。方法得当可以提高销量，赢得客户的尊重，融洽与客户的关系。反之，不当的操作则有损企业形象，影响客户对企业的认同感。本文试着从实践角度剖析基层销售人员存在的一些不规范的销售方法，

坚持市场化发展方向 推动非盐产业快速健康发展

近年来，根据山东省集团公司加快推进转型发展的战略部署，菏泽盐业确立“立足盐业固本、突破非盐强身”的工作思路，坚持专营体制下的市场化运作，转变经营机制，强化改革创新，非盐经营呈现出蓬勃向上的发展态势。

立足“四个三”建设 开展争先创优活动

“管理上台阶、营销上水平”作为山东菏泽盐业基本方针和战略任务，是转变发展方式的根本要求，是实现优化升级的关键所在，也是提高营销网络质量和企业效益的必然选择，网络价值最大化发挥和营销人才价值充分开发是直接检验“管理上台阶、营销上水平”的重要标尺，面对新形势，新任务，盐行业要磨砺锋芒，亮剑前行，真抓实干，挖潜增效，全面激活企业发展的潜力和动力。为此，菏泽盐业在“基层建设年”和“基层组织建设年”活动中坚持统筹兼顾，

创新批发经营模式 加快流通企业转型

近期，山东省盐业集团公司经深度调研，制定出台了《山东省盐业集团发展战略规划》，明确提出，“食盐批发企业转型的主攻方向就是模式创新，就是转型为现代流通综合批发企业。批发板块的发展，将成为集团的战略新兴产业，是集团销售过‘百亿’的骨干力量。”根据省集团公司的部署和要求，全省各级食盐批发企业立足自身实际，不断加快转型发展步伐，部分市县公司已初步形成现代综合流通企业雏形。笔者结合菏泽盐业公司转型发展情况，就盐业批发企业经营模式创新进行深入调研。

一只小小鸟

有时候不经意听到某首歌的歌词就会生出些感触，比如那首《我是一只小小鸟》里的歌词：我是一只小小鸟，想要飞呀飞，却怎么飞不高。我寻寻觅觅一个温暖的怀抱，这样的要求算不算太高。听到赵传那高亢而激昂的歌声，不由想起了那只脾气倔强、自力更生的小鹦鹉。