大数据对公司财务管理的影响及对策研究——以证券公司营业部为例

随着经济的发展,证券行业作为数字经济发展的排头兵,在资本市场中具有重要的作用,数字经济也推动着证券公司数字化转型,给证券公司的管理带来较大的压力,尤其是财务管理方面,传统的财务管理已经跟不上证券公司多样化发展的步伐,加快财务会计转变为管理会计迫在眉睫,但目前证券公司营业部的财务管理仍停留在传统的财务会计管理模式中,大数据对于证券公司营业部在财务管理中有何帮助、在财务会计转型为管理会计进程中一般会面临哪些问题,解决这些问题的对策有哪些,是本文需要进行探讨的方向。

农行贵州省分行营业部创编《会计案例及规范操作》成效显著

农行贵州分行营业面对错综复杂的年龄结构、参差不齐的业务素质、紧张无暇的工作环境、推陈出新的业务品种、林林总总的制度规定,狠抓运营合规文化建设,以人为本,不断探索降低、规避操作风险,于2008年开始编发《会计案例与规范操作》,至今已连续编发了10期,对规范柜面业务操作,防范柜面业秋操作风险收到了良好成效。

破难前行 科学发展 全面打造一流重点省会城市行——对中国工商银行浙江省分行营业部核心竞争力建设的思考

新规划、新目标、新征程。作为地处长三角核心竞争区域的一级分行营业部,我们有条件、有信心、更有责任,抓住未来三年转型发展的关键期,率先发展、持续发展、跨越发展,进一步确立系统领先和区域竞争优势明显的一流重点省会城市行地位。

都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例

伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。

惠农资金涌活力——农行贵州省分行营业部服务县域经济发展小记

“从惠农卡到涉农贷款，农行做了大量工作，对贵阳市农业发展起到了很好的支撑作用。”在农行贵州省分行营业部近日举办的银企恳谈会上，贵阳市委喻副书记感慨地说。

舞动文化建设之翼 奏响和谐奋进之音——农行贵州省分行营业部企业文化建设侧记

＂第一次感受这样的音乐盛会,从西方经典到中国作曲家的委约新作,再到风情各异的地域原创,太震撼了……＂,在北京国家大剧院举办第二届“交响乐之春”音乐会上，前往观看的农行贵州省分行营业部的员工们无不发出这样的感叹。

证券营业部经纪业务的困境与出路

证券营业部解决当前经营困境的对策主要是 :开发服务产品 ,改造业务流程 ,提升服务层次 ;以客户为中心进行技术创新 ;营业部模式的选择 ;加强对员工的投入 ,提高员工素质 ;以品牌为基础 ,强化营销能力 ;细化成本分析 。

互联网思维下商业银行服务“三农”的实践与思考——基于对农行湖北分行营业部的调查

在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,商业银行对"三农"市场、用户、产品、产业链须进行重新审视思考,强化互联网思维方式,做好"三农"服务。本文以中国农业银行湖北分行营业部为例,对商业银行以互联网金融服务"三农"提供了经验样本和对策建议。

履行职能抓创建 规范管理促发展——农发行总行营业部创建“青年文明号”工作纪实

总行营业部成立于1996年12月.几年来,营业部调动、发挥团员、青年和干部职工的积极性,不断加强管理,完善措施,较好地完成了各项工作任务,得到总行以及各有关监管部门和客户的充分肯定.

小班组 铸风采——农发行河北省分行营业部营业室创建全国“工人先锋号”集体纪实

农发行河北省分行营业部营业室以"团结、守纪、敬业、务实、创新、有为"为宗旨,认真履行政策性银行职能,立足创新,积极开展育人、建制、服务"三位一体"活动,连续11年实现盈利,累计4.35亿元,年度各项考核指标连续11年在石家庄辖区18个考核单位中名列前茅,连续11年获得全国"

稳中求进 有所作为——农发行总行营业部各项贷款余额首次突破千亿元大关

农发行总行营业部积极贯彻全国分行行长会议精神,以＂稳中求进＂的总基调统驭各项工作,以服务宏观调控、服务战略性客户为主线,以强化基础管理、提升风险防控能力为重点,推动信贷业务实现又好又快发展。截至2012年3月12日,总行营业部贷款余额达1010亿元,首次突破千亿元大关,为营业部建部以来的最高值。

“存取款预约管理制度”初见成效——人行昆明中支营业部积极探索发行基金供给新模式

为保障人民币发行渠道的畅通,提高人民币流通领域的管理水平和发行基金的使用效率,中国人民银行昆明中心支行营业部以存取款预约管理为突破口,积极探索发行基金供给新模式。

致力经营转型 赢得业务发展主动——农行贵州省分行营业部2007年小企业业务工作体会

刚刚过去的2007年，省分行营业部在上级行党委和相关部室的鼎力支持下，经过全行1400名员工团结奋斗，努力拼搏，取得了较好经营业绩，获得了全省综合绩效考评第一名、全省先进单位及多项专业评比第一名的荣誉，其中，“小企业业务发展又快又好先进单位”奖项，对我部及时总结2007年小企业业务工作，积极推进今年业务拓展迈上新台阶是一个极大的鼓励。这是营业部新一届党委认真贯彻省分行党委年初、年中工作会议精神，积极响应上级行提出的转变业务增长方式，促进业务经营有效发展的具体表现，是营业部赢得可持续发展的现实选择，也是营业部迎接股份制改革，具有前瞻性的又一项基础工作成果。

保险代理业务的“士兵突击”——写在农行贵州分行营业部代理保费收入突破亿元之际

这不是一篇观后感，或影视评论，而是一个已经发生又正在发生，已经过去却还要继续的主题，讲述的不再是那个憨实可爱、坚毅执着的许三多，而是有着与许三多一样成长和发展经历的农行贵州分行营业部从事保险代理业务的那一群不懈努力、辛勤探索，勇于实践，不断实现突破和超越的农行人。

一次职业化的洗礼——农行贵州省分行营业部内训师培训纪实

从刚刚组建，到如今能站在台上绘声绘色的讲解、循循善诱的引导，经过磨练，省分行营业部保险代理部的内训师们在林城凉爽的夏季，用火一样的热情融化掉寿险业务这块坚冰。从6月12日开始，不到一个月时间，通过72小时的“破冰通关”培训，营业部实现寿了险出单量1200余万元，创单月最高，比以往最好单月出单量高3倍。