背水一战 起死回生——我们是怎样在一年内走出困境的?

“走出困境”,是绝大多数困难企业的共同呼唤。我省有1261户大中型企业,其中有近70％的企业处于困难或极其困难之中。设备陈旧,工艺落后,效益低下,甚至资不抵债。这具有很大的普遍性。尽管造成这种状况的原因是多方面的,但是,一个重要的原因就是管理松弛,基础薄弱。如何使企业摆脱困境,营口冷藏箱总厂给我们做出了样子。盛东升同志调入该厂之后,团结全厂干部工人。哈下腰来,从管理入手,扎扎实实地把改革同加强管理结合起来,仅仅一年时间,就使这个连续三年巨额亏损,濒于破产的国有大中型企业再现辉煌。 营口冷藏箱总厂的变化说明;我们的大中型企业,包括至今仍处于极其困难中的企业,蕴藏着巨大的潜力。只要我们振奋精神,从企业的实际出发,选准突破口,企业的生产经营就会向好的方面转化,甚至会创造出奇迹。

在社会主义市场经济形势下管理建设好企业

营口冷藏箱总厂曾是一个省内闻名的亏损大户,连续三年亏损4400万元,明亏潜亏累计8000万元,债务高达1.2亿,企业产不抵债,资产负债率为150％。1992年10月,营口市委、市政府为了抢救这个企业,调整了主要领导。两年多来,我们坚持以人为本,从严管理,苦练内功,走向市场,成功地实现了扭亏为盈和全面发展。企业深刻的变化在社会上引起了各方面的广泛关注,《人民日报》、《经济日报》及省市新闻单位和海外报刊先后300余次报导我们企业的做法,接待国内外参观组一万多人次,中央、省、市领导多次来厂检查指导工作。我厂先后被评为省、市先进创业集体,现场管理红旗单位,最佳效益先进单位。党委书记、厂长被评为省、市先进个人和第六届全国优秀企业家。企业能在两年多的时间里发生这样大的变化,我们的做法就是从基础做起,抓住企业管理的根子,实现变化和迅速发展。