重建营销基础

市场是检验营销真理的唯一标准。企业的市场有问题,往往是因为企业经营管理出了问题:浮躁的心态,盲目自我,相信感觉,不顾客观市场事实真相,不能坚持营销的原则问题。回到营销的课题上,我们感觉到一种可怕的现状:曾经盛行的经典——营销4P(产品product、价格price、渠道place、促销promotion)已经在我们的观念里模糊起来,对新概念、新技巧趋之若骛,以为新的就可以打下一片天地。但是,营销人为了求新,常常将很多原本基础的市场要素抛之脑外,逐末舍本。有多少人能真正认识到,品牌其实非常脆弱?

品牌医院建设的作用及价值

医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的．而又能持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合，代表着医院特有的形象特征。从另一个角度看．医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化＋医院业务，医院服务的规范化与较高质量＋医院业务、医院管理的有效创新。

当化肥品牌与名人联姻

在传媒资讯日益发达的今天,我们的农资产品也日益走出传统,并不失时机搭上了传媒这列开往现代的快车。市场竞争愈演愈烈,几近白炽化,于是大众化的传播方式催生了五花八门的营销宣传手段。你方唱罢我登场,甚至不等你方唱罢我方就粉墨登场了,乱花渐欲迷人眼,这其中以“名人为化肥品牌代言”最为引人注目。究竟是先有名人代言,接着催生了名牌,还是名牌的身边必定需要名人相伴?每一次名人与名牌的合作都类似一桩婚姻,分开了需要不断反思,走下去则需要更加用心去维护。

开店选址与开店策划 节选自《成功开店营运手册》

开店选址:地段、地段、还是地段开设店铺,首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。可以说,任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”,诚如华商巨子李嘉诚所言,开店第一是地段,第二是地段,第三还是地段。

十里洋场,整车比拼后市场

对于汽车后市场的企业来说,越来越多的由幕后走向前台。通过车展以及其它相关活动来宣传自己。在本次上海车展上,汽车后市场的各大知名生产企业、全国各大区域经销商大部分到场或参展或参观,一方面展示自己,另一方面也是一次相互学习,相互沟通交流的机会。

POP的数字写法

很多药店的一线人员都想学习手绘POP，但是却苦于当地无处求学。笔者准备对手绘POP的学习方法——从手绘POP工具、基础笔画、数字、POP字，到字体装饰、插图、配色，再到最后的排版以及各类型海报的制作方法——进行系统讲解，以便于药店店员从零基础开始自学。本次教学内容是POP工具和基础笔画。

黄酒崛起，关键是找准目标——浅析黄酒运作的几个误区

本刊7月28日出版的杂志中刊发了《三年反思，黄酒卖什么》专题。之后，对黄酒的讨论再次热了起来。安徽九道营销管理机构认为，此专题必将引起黄酒企业的反思，对黄酒的发展产生积极意义。对于黄酒的发展，该公司总经理汪汉义队为，黄酒企业的运作一直存在几个误区，没有找到真正适合黄酒自己的推广思路。黄酒要想摆脱目前的困境。关键是要找准自己的目标消费群进行精细化运作，同时还要做好打持久战的准备，

市场力量搅动烟草变局

按订单供货以至今后按订单生产，这一卷烟交易方式的重大变革，标志着烟草行业由计划经济向市场经济的重大变革，标志着决策模式从由上至下到由下至上的重大转变。

活学活用爆炸贴

爆炸贴的来源 目前药店的爆炸贴（也叫爆炸签、爆炸卡、爆炸花）从来源可以分购买现成品和企业自己设计制作两类，对于单体店、隐形连锁、门店数量10个店以内的小微连锁，主要是选择购买爆炸贴，对于有一定规模的连锁，建议自己设计爆炸贴。由于市面上流通的爆炸贴样式多，多数样式过于花哨真正实用的不多，真正实用的爆炸贴是尺寸合适，留空处比较多，如下图1。

手绘POP正体字写法

学习正体字的常见问题 淡到POP正体字，首先笔者先回答一下初学POP的人经常会遇到的几个问题，这些问题对正确认识和学习POP正体字很有必要。

牙膏分男女 这样细分有效吗?

纳爱斯男女牙膏究竟是极具创意还是陷入了细分的陷阱

影楼管理四步圆舞曲

一、影楼逐渐演变的竞争形式要求现代化的管理纵观当今影楼行业的竞争,大致可分为三个时期:以产品为主体的原始竞争期、锋火连天的价格战时期、通过综合实力来竞争的品牌战时期。

影楼管理四步圆舞曲——建立预算控制系统

一个落第的书生,垂头丧气地走到湖边准备自尽。恰逢一位老者经过救了他。他却责怪老者:"你救我干什么?我是个没有希望的人了!"老者说:"你年纪轻轻的,怎么这样说话呢?"书生伸开手掌说:"你看,我的手纹杂乱无章,看相的就说我仕途、命运都不好。"老者看他的手纹。

影楼管理四步圆舞曲——建立完善的培训激励系统

关于"高薪能否留住人才"这个问题,我们在影楼卓越管理将军训练营中展开了辩论。辩论会上,大家的热情空前高涨。来自开封红盖头婚纱摄影的刘总大吐苦水。依据他的描述,他的店已经有十几年的历史了,在当地是效益最好的一家影楼。店里大部分员工都是和影楼共同成长起来的,有些员工甚至已经在这里工作了十年之久。员工与刘总之间已经建立起了深厚的感情。

影楼门市部的销售管理与运作

随着影楼市场的逐步成熟与行业的发展,影楼业竞争日渐激烈,各种竞争手段应运而生。酒店秀、外场秀、店内秀等等促销手段赢得影楼老板的青睐,并在各大影楼广泛地、频繁地使用。

食品企业不妨目光下移

如今,在一二线城市,食品行业的竞争越来越激烈,各品牌琳琅满目,彼此纷纷使出浑身解数去争夺已接近饱和、剩余不多的市场份额;各种费用,如渠道费、宣传费、服务费、人工费……也水涨船高,让企业不堪重负,运营成本大大增加,造成利润、竞争力逐年下降。基于此,很多精明的企业开始逐渐把目光转向了三四线城市的小区域市场,希望能够以小博大,在小区域创造大销量,在那里开拓出一片属于自己的＂蓝海＂。有人认为,食品企业要想在三四线的小区域市场做出大销量,有些异想天开;

农业企业如何放飞资本梦想

近几年农业被很多资本家认为是未来十年财富增长的下一个宝藏,就连投资大师罗杰斯也去投资农业。随着经济增长放缓,实体经济挤压,互联网泡沫不断破灭,农业将成为资本下一个避风港。农业的产业链复杂,行业发展滞后,管理水平不高,但是也正因为如此,农业的任何一个环节都存在着巨大的商机。农业的规模化生产、标准化改造、优质农产品的开发、农产品品牌化运作、农业供应链管理、农业互联网化、农业金融等,

实话实说——2004对话富士宝

目的:2004年是富士宝国内销售部成立的第一年,也是电磁炉行业竞争最激烈的一年。面对老代理商,如何展示自己的新面貌,如何让新加入富士宝的代理商与富士宝公司齐头并进,是摆在富士宝面前的一个课题。2004年富士宝公司投入大量资金开发出很具市场竞争力的十几款新产品,,同时还将对渠道建设投入巨大力量。为了密切工商关系,把今后的销售工作做得扎实有效,富士宝国内营销部组织了这次代理商的市场操作经验推介会。