略论萧山二轻工业重振雄风的发展战略

“八五”期间,萧山二轻工业曾连续五年在全省县(市)级同行中夺得产值、出口、利润“五连冠”。近几年来,由于各种原因,这种优势和地位已不复存在。因此。

萧山二轻工业发展规模经济的新路子

在党的十一届三中全会以后,萧山市二轻系统根据生产力因素量态组合方式发展变化规律的要求,通过合理选择和控制企业或其它经济实体的规模(即生产力因素的聚集程度)而获得增产和节约,从而使二轻集体经济在激烈的竞争中赢得了新的发展。1986年以来,产值、利润、出口交货值三项指标已连续四年在全省县级二轻集体工业中名列第一。1979—1989年工业总产值平均每年递增17.7%;利润平均每年递增15.4%;

浙江萧山二轻抓改革促发展初见成效

今年以来,萧山市二轻工业总公司按照“唱好重点企业发展的主旋律,抓好微利微亏企业的稳步发展,打好停产半停产企业改革攻坚战”的工作思路,全方位抓好改革,扎扎实实抓好生产,到9月底,二轻工业经济运行质量有了明显提高,逐步形成利税增速快于产值、销售增速的良好格局.在企业数减少4家的情况下,全系统实现利润696万元,(去年同期亏损192万元)完成年计划的232%.

萧山二轻产品出口创汇喜讯

浙江萧山二轻有六十家企业,出口创汇产品的生产历史悠久。1986年,全系统出口产品交货值达6658.7万元,创外汇1794.8万美元,比1985年增长一倍,创历史最好纪录,列居全省县级二轻第一位。他们的做法主要有五条: 一、抓重点骨干企业。把历史悠久、出口创汇实力雄厚的萧山花边总厂、浙江工艺鞋厂、凯星西装厂、杭丰纺织有限公司四家企业作为重点骨干企业。1986年。

贯彻“三个代表”思想 实施二轻企业改革

日前,我们杭州市萧山区二轻工业企业实行"资产置换和职工身份置换"的改革已基本完成.实践证明,江泽民同志"三个代表"的重要思想,不仅是我们各项工作的指导方针,也是我们二轻集体工业改革的行动指南.结合当前改革中的重点、难点和热点问题,我们认为,要全面贯彻落实好"三个代表"思想,必须正确处理好三个关系:

促使特困企业走出困境的对策

随着经济环境的变化,萧山市一些二轻集体企业在生产经营中陷入了困境。这些企业产品积压,资金沉淀,成本上升,经济效益持续下滑,亏损数额不断增加,以致有的企业资不抵债。要使这些企业走出困境,关键是要适应市场形势的变化,摆脱小手工业生产习惯的影响,走出一条带有突破性的新路子。这条路子的构思,可由两个基本方面结合组成。一是从眼前讲,企业要加强自我调节能力,对产品结构作适应性调整,先开发一批“短、平、快”的产品。

转换城镇集体企业机制的构想

“国营”模式是一种消极的同化,只学到了旧体制下国营企业浅表的陈旧的亟需改革的东西,丢掉了城镇集体企业原有的而且是现在乡镇企业和“三资”企业仍在沿用的特色。要摆脱这一模式,我们认为其出路是四条:恢复、重组、引进、分离。一、恢复。恢复,应当是按照全国轻工集体企业“四代会”

企业厂长、书记一人兼的实践探索——浙江凯星西装厂领导体制改革经验

(一) 浙江凯星西装厂是一个生产各种内外销服装的二轻集体企业。一九八二年前,该厂实行的是党支部集体领导下的厂长分工负责制。企业的一切活动都要经过党支部集体讨论,企业的日常生产行政工作都要由书记点头拍板,厂长在生产工作中碰到的问题,事先要向书记汇报或提请支部集体讨论研究后方可开展工作。由于党政不分,束缚了厂长手脚,挫伤了厂长抓生产的积极性,形式上的集体领导掩盖了实质上的无人负责,企业生产发展速度缓慢,经济增长不快。为了改变党政不分,权职不清,办事效率低的局面。从一九八三年起。