萧山二轻集体工业发展战略的探索与实践

萧山市地处浙江省经济发达的地区,二轻企业虽有一定基础,但面对乡镇企业的迅速崛起和国营企业逐步搞活竞争十分激烈的情况。近几年来,我们采用了“规模经营”这一战略性决策,组建了以产品为龙头的专业化企业集团。

国营大中型企业技术进步的障碍分析

质量是企业的生命,决定着企业的命运;先进的技术是产品高质量的保证;产品质量的竞争归根到底是隐藏在质量背后的技术竞争。我国国营大中型企业从总体水平来说,技术相当落后。据统计,在目前重点工业企业的设备中。

城镇集体工业企业档案工作浅谈

城镇集体工业企业由于历史长、撤并多、规模小、人才少等诸多原因,企业档案管理起步较迟,工作难度较大。现以萧山市二轻系统25家地市级以上档案管理先进单位考评验收中的问题为例,谈谈城镇集体工业企业档案管理中的常见问题及对策。

试析企业走向市场的内部条件

企业如何走向市场、并在市场经济活动中成为一个强有力的竞争者,这是当前我们学习贯彻和落实十四大文件精神的重要课题。企业走向市场,除外部条件和环境外,企业内部必须具备足够的条件。从目前企业的现状分析,我们认定一定要做到“十个必须”。

质量 品种 效益:企业生存发展的生命线

萧山二轻工业,在“七五”期间取得持续、稳定的发展。产值、利润、出口交货值三项指标连续五年获得全省二轻系统县、和县级市的第一位。但是,今年一季度,产值、销售、出口交货值、利润全面下降。特别是经济效益严重滑坡,利润下降10.38％;半数企业产品滞销积压、成品资金、发出商品和应收款比上年同期增加6185万,资金周转比上年同期增加了13天,有15家企业出现了亏损,亏损额达到179万元。面对这一严竣局面,我们进行了认真研究,大家认为“冰冻三尺,非一日之寒”这是近几年来经济工作中长期积累起来的一些深层次问题的集中暴露,反映了部分企业产品结构不合理,产品质量差。