对加强中心信用社管理职能的几点思考

去年行政撤、扩、并后,信用社的管理体制相应调整为中心信用社(以下简称中心社)领导管理下辖信用社,但信用社在行政、人事、信贷、财务等经营管理上仍保持相对的独立性。管理机制的不配套和被并信用社原经营管理方式的惯性作用使中心社处在想管管不了、不管又不好、形并实不并的尴尬境地。这对于农村信用社在新的改革开放形势下的自我发展和发挥整体功能、拓展新的业务领域都十分不利。因此,从业已存在情况看,进一步理顺中心信用社与信用社之间的关系,完善和加强中心社的领导管理职能已势在必行。萧山市信用联社根据上级行的有关精神。

略论当前农业信贷投入的难点与对策

支持农业发展,既是振兴中华的需要,更是信用社自身发展的需要。但建国以来,农业几经起落。在这个问题上,应该说既有经验可以总结,又有教训可以记取。 1.对农业全局的科学预测不周。农业是国民经济的基础,粮食是基础的基础。但是对农业基础思想、基础地位、基础作用在各个不同时期往往认识不一。有时农业发展能暂时满足国民经济和人民生活所需,人们就认为町以放松了;有时粮食产量不足,动用了国仓或向国外进口,又惊慌失措起来,提出要重振农业了。

对非正常贷款人为因素的分析与整治对策

去年以来,乡镇企业非正常贷款的清收工作取得了显著的成效。但非正常贷款边清边增的现象仍然有所发生,使一些基层所、社的同志深感清旧不易,堵新也难,清非攻坚战变成了马拉松式的持久战。这一问题似已成为信贷管理中一个难以摆脱的怪圈,严重困扰着存量资金的盘活,值得引起深思。