构建优秀报业文化 推动传媒可持续发展——以萧山日报社为例

文化是一个国家、一个民族的灵魂。报业文化涵盖报业运营的各个环节和各个方面,涉及报社所属各个部门、下属各个报业经营实体单位,以及旗下的每一位员工。报业文化建设必须做到内外兼修,既要考虑到报社可持续发展,又要考虑到报业这个特殊行业对社会的责任感,要坚持创新发展、突出优势特色的原则,构建以人为本、以服务员工为导向的报业文化,为圆满完成报社宣传任务、实现报业稳健发展提供坚强保障。习近平总书记强调,自主创新是企业的生命,是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。因此,构建优秀的报业文化,必须把创新摆在核心位置,依靠创新驱动报业文化发展,并利用报业文化发展成果来促进报社管理水平的提升。

高起点上实现科学发展新跨越——萧山日报社近年来报业管理的实践与探索

以科学发展观为指导，报社进入最好发展时期 科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。萧山日报社从2003年加盟杭州日报报业集团以来，在集团党委的正确领导下，加强报业管理，推行新闻创新和经营机制创新，取得了很好的成效，成为报社历史上发展最好的时期。具体表现在六个方面：

整合资源 搭建平台 拓展外延——萧山日报社发展多元产业的探索

2003年的报刊治理整顿，使县市报经受了一场“凤凰涅槃”般的报业改革。萧山日报在这场新的报业竞争中，以转型为契机，创新发展理念，顺利度过了适应期、磨合期，走上了较快的发展轨道。至2006年，主业广告实现收入3500万元，较改革前的2003年翻了一番多；多元经营从无到有，实现收入1300万元，较好地改善了报社的收入结构，增强了报社抵御市场风险的能力，

全媒体时代通讯员地位与作用——从萧山日报社强化通讯员队伍建设说起

在2010年萧山日报社举行的首届艺术节上,参加亮相的13支参赛队伍中,有一支＂特约通讯员＂队伍特别亮眼,这支队伍由全区29个镇街场广播站编辑组成的队伍,将参加报社艺术节的所有活动。有着三十年新闻从业经验的新塘街道老通讯员吕校忠，在十大歌手比赛中成功获选。

报企联姻,做大户外媒体市场——萧山日报社与企业合作开发户外阅报栏的实践与思考

户外阅报栏作为一种户外传播媒介，已引起全国报界高度重视，成为打造全媒体的重要载体之一。浙江《萧山日报》户外阅报栏建设起步较早，在萧山城乡投入使用并形成规模效应，在《萧山日报》多元产业中占据重要地位。

以市场化模式破解阅报栏建设管理难题——浅谈萧山日报社的运作模式

阅报栏项目建设实施过程萧山日报社将阅报栏建设工程作为一项占领宣传阵地、丰富人民群众精神文化生活的实事来抓,从2005年底开始实施阅报栏建设,通过市场化运作模式在浙江省杭州市萧山区城乡街头设置高档次、豪华型滚动灯箱式阅报栏400多座，成为当地传播精神文明建设的重要窗口。

领导带头 全员参与 机制保障——萧山日报社“走、转、改”活动纪实

如何促进新闻媒体深入基层、深入群众进一步制度化、常态化，提升新闻媒体的传播力和影响力，更好地服务中心，服务群众，是新形势下新闻媒体面临的一大课题。萧山日报社在开展“走基层、转作风、改文风”活动中，创新载体，组织实施了“总编走基层”、“见习村主任”、“百村行”等活动，做活做强基层新闻报道，体现了“三贴近”的要求，深受基层干部群众和广大读者的欢迎。

重大主题报道新尝试:一点一线两支撑——解读萧山日报社“两会”报道的创新实践

2021年,不少地方“两会”实施全封闭管理,这成为地方媒体关于“两会”报道的新课题。面对这一特殊性,浙江萧山日报社大胆创新“两会”报道方式,探索推出“一点一线两支撑”机制,组织记者深入一线,做强做精内容生产,多元分发融媒产品,有力促进了“两个舆论场”的融合互动。

自我重塑赢市场 奋力破圈迎未来——萧山日报融合发展的实践与思考

媒体融合这个时代命题,既要放在百年未有之大变局的时代背景下去思考,更要落到传统媒体破圈的解决方案上去解答。县级媒体处于四级媒体金字塔架构的底部,虽然有最接地气的优势,但也有人才、资源、技术、机制等方面的瓶颈,要在移动互联网等技术催生的传媒格局变革中蝶变重生,要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要有刀刃向内的勇气,要有庖丁解牛的底气。

新常态 新平台 新发展——《萧山日报》全媒体转型的探索与实践

《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索,它以打造"中国最好的县市区域传媒集群"为目标,向全媒体转型,加快媒体整合融合的步伐,探索"一行业一公司"经营模式……这是一个"互联网+"的时代,移动浪潮风起云涌。"互联网+传统媒体"能够成就什么?信息提供商?生活服务商?数据运营商?传统媒体正行进在一条没有标准答案的路上。《萧山日报》在媒体融合与跨界发展的道路上不断探索,它以打造"中国最好的县市区域传媒集群"为目标,向全媒体转型,加快媒体整合融合的步伐,探索"一行业一公司"经营模式……在当前传统媒体步履维艰的行业形势下。

在深度融合中建强舆论宣传主阵地——萧山日报融媒建设的实践与成效

自萧山区融媒体中心正式挂牌成立以来,萧山日报作为区融媒体中心"一心两翼九端千点"的重要一翼,深度参与了萧山全媒体传播新格局的构建,并以此为契机,深入推进自身融媒体建设步伐。一年来,围绕内容核心、权威发布这一主轴,萧山日报充分整合资源、打通端口,在原有全媒体平台的基础上,全面提升采编发系统,强化内容原创,积极打造萧山发布APP。

坚持“三个为王” 提升“落地”效应——萧山日报广告经营的实践与思考

报社的广告经营活动，除了同质媒体之间的竞争，还有来自电视、广播、网络、杂志及专业公司的竞争。这种竞争，实质上是创造性思维的竞争。只有把握住广告经营的有利时机，掌握了主动权，才会存竞争巾取胜，继而保障报业经济义快义好地发展。

全媒体下纸媒的整合营销策略——萧山日报周刊与工作室的实践与思考

追求传播价值和经济效益最大化，是所有媒介的一致诉求。2009年初，萧山日报面对金融危机采取了积极的应对策略，将广告细分为十大行业，并根据市场容量的大小分别确定周刊和专版的定位。特别是在重大活动的策划上，对各周刊与工作室进行“充满灵气”的“打包”，实施全媒体整合营销，取得了社会效益和经济效益的双赢。一年的实践证明，在媒体走向大融合的全媒体时代，萧山日报凭借公信力这一核心竞争力优势，以搏浪新技术的勇气与胆识，在发展转型中焕发出勃勃生机。

用互联网精神解决媒体“痛点”——以萧山日报为样本探讨区域传统媒体的发展路径

思考媒体融合及报业转型的发展之路,尤其是近两年的实践探索,我们觉得媒体融合只是手段,不是最终目的,传统媒体要有脱胎换骨的决心和破釜沉舟的勇气,将融合发展的理念融入每一位媒体人,渗透到内容生产、报业经营、内部管理等的每一个环节,用互联网精神破解传统媒体的转型痛点、突破传统媒体的发展瓶颈,以融合为翅膀,实现转型的腾飞。

报业跨区域合作的有益探索——萧山日报与三门峡日报联手构建广告经营新机制

经整顿保留下来的县市区域报，在报业经营中，如何寻求更快的发展速度和更大的发展空间？作为中西部地区的地市级党报，如何开辟一条做大做强的新途径？杭州日报报业集团旗下的缔山日报》和位于黄河“金三角”的地市级党报——《三门峡日报》，南北牵手探索出了一条新的发展之路：两家报社本着优势互补、共谋发展的愿景，以广告承包经营为纽带，实施报业经营跨区域合作的创新模式，开创了县市区域报与地市级党报跨区域合作、互惠双赢的先河。

重塑新格局 培育新力量 挺进主战场——萧山日报推进媒体深度融合的实践与思考

我们正在经历一个社交媒体、短视频、直播风起云涌的移动传播时代。《中国移动互联网2021半年大报告》显示,截至2021年6月,中国移动互联网用户规模达到历史最高值11.64亿,月人均使用26.3个APP,移动传播已成为传媒发展的主要趋势,推进媒体深度融合迫在眉睫。2020年9月,中共中央办公厅和国务院办公厅联合印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,明确提出。

社会效益和经济效益的有机结合——萧山日报阅报栏市场化运作的实践

一、萧山日报阅报栏项目实施过程从2005年底开始,萧山日报将阅报栏建设工程作为一项占领宣传阵地、丰富人民群众精神文化生活的实事来抓,通过市场化运作,在萧山区城乡街头设置高档次、豪华型滚动灯箱式阅报栏400座，成为当地传播精神文明建设的重要窗口。

让“三位一体”都热起来——《萧山日报》“关注公共自行车”系列报道运作模式创新的实践与思考

2008年5月杭州推行“公共自行车服务系统”，作为享受“同城同待遇”的萧山区，是否也要推行“公共自行车服务系统”，被报社列为关注的重点。2009年10月，萧山区推行公共自行车调查论证工作正式启动。2009年11月～12月，《萧山日报》运用公共新闻的理念，通过对“关注公共自行车”系列报道运作模式的创新，

创新体制机制 拓展多元经营——《萧山日报》应对危机变局的策略

金融危机造成的经济不景气，已经波及到报业的发展，使报纸广告受到前所未有的冲击。作为最基层的县市区域报，也不可避免地受到影响。如何应对危机，走出困境，是当下各家报社所面临的共同课题。

以融合为翅膀实现转型腾飞——以《萧山日报》为样本探讨区域传统媒体的发展路径

自2014年8月中央深改小组会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以来,传统媒体经历着挑战与机遇并存的发展之路：一方面,通过在新媒体的渠道拓展,传统媒体整体的品牌影响力、传播力、引导力有了明显提升;另一方面,报业经营连续数年呈断崖式下跌,通过新媒体渠道拓展带来的营收增量远无法弥补下滑带来的缺口.就目前而言,挑战大于机遇.互联网对传统媒体的影响已经从传播、渠道层面过渡到产业链及整个价值链,传统媒体进入了救亡图存的关键期.