娃哈哈VS养生堂品牌如何发展

钟睒睒是中国企业家中最能“生孩子”的老板。相反宗庆后却是最懂得“节育”的领袖；如果说养生堂是龙生九子。那么娃哈哈就是十世单传。就品牌发展战略而言，哪一种更为合适呢?

如何读懂消费者的言外之意？

消费者总是“言非所意，意非所言”，如今成为市场研究人员用来为某种不当的研究方法开释的挡箭牌。其实“言非所意，意非所言”背后所体现的是思想与行为的矛盾共同体——消费者潜意识，只有真正洞察消费行为背后的真实想法和需求，才能做到“察其言，观其行”，把握住消费者的心智资源。

淡季营销 有所为,有所不为

淡季是最考验企业营销水平的时期：淡季营销既要面对钱包捂得更紧、对价值预期更为看重的消费者，又要面对军心涣散的经销大军。遭遇淡季寒流的企业，既要有战术性的营销行为，又要有赢得旺季营销先机的战略性行为。

大宝逃脱不了被收购的宿命

大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往上抹了。 但大宝怎么就卖不过强生呢？强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能身价倍增了呢？

从财富中国到品牌中国

日本前首相中曾根曾说：”在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。未来中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。日本上世纪80年代开始进入品牌建设阶段，韩国则领衔上世纪90年代的品牌风潮，如今中国经济出现了从财富时代到品牌时代的契机，关键要看中国企业如何把握这千年等一回的历史机遇。

事件营销:引爆流行的行销艺术(十五) 事件营销万花筒

市场就是一个大舞台,每一个企业在这个舞台上都有自己的节目,或感人、或幽默、或声势浩大、或润物无声台下的观众就是消费者,观众买不买你的账,那要看你的节目质量。而这个节目指的就是企业的事件营销。