实施成功索赔需要做好的基本工作

某工程项目为土石；方开挖工程，分为五个区，每个区均有已明确工程量土方和石方，按合同规定“是属于总价包干项目，只有在业主发出变更时才能调整”。开工后根据现场开挖情况发现各区都存在实际石方量大于合同工程数量的情况，项目部迅速组织了有关人员进行研究，决定以按合同工期最先完成的第二区为突破口进行索赔工作，且由于这个区总量较小，便于索赔成功，其它区则可以以此为先例顺理成章地解决，具体的索赔组织工作如下：

承包商工程施工项目索赔范例剖析

[案例背景] 某建安公司承建某电站办公写字楼项目施工，建安公司以总价8000多万元中标，工期2年半，即1997年元月开工，1999年6月30日完工。由于业主受商业意识的影响，要求施工单位于1999年4月21日以前当地民族节时交付使用。经双方协商于1999年4月15日以前宾馆全部竣工。业主一次性奖励施工单位330万元，提前一天奖5万元，以保证业主的经济效益和社会效益。施工单位在高额奖金的激励下，于1999年4月15日按时交付使用，完工后施工单位要求业主给予结算，业主称要到6月30日才给予结算，施工单位也认可。