关于加强应收账款管理的思考

销售工作是关系到企业经营工作成败的关键，树立适应市场的观念，需要认真研究市场的发展，提高服务质量，巩固老用户、寻求新用户、开拓市场、提高企业主导产品的市场占用率，起到“龙头”作用。销售要“以资金为中心”，建立相应的定人、定点、定指标的货款回收制度，确保主导产品的产销率和货款回收率．保证企业生产和资本运营能正常进行。在计划经济下，应收账款被视为消极的经济现象而加以限制．忽视了对其正面管理。

成本管理在企业中的地位与作用

在市场风雨中搏击的企业，取胜有两个主要途径：一个是在市场上降低价格，但同质产品相互“杀价”最终会导致两败俱伤，同行陷入亏本的困境。可以说，靠同行中的相互降价开展竞争会使企业举步维艰。另一条途径就是降低产品成本，同质产品物美价廉，就会在市场上有明显的优势与竞争力。因为成本控制的好，即使价格低廉也有利可图。若市场行情看好，企业就会更加主动，利润水平就会有更加广阔的空间。