行政改革、社会结构与集体表象——魁北克社会现象分析

行政改革属于社会现象。2003年加拿大魁北克自由党赢得选举,并向人民承诺该省自20世纪60年代以来最伟大的"国家重建"计划。然而这项重大计划的结果却令人失望。除了对自由党政策上的败笔分析之外,本文着重分析导致这种失败的文化和社会因素。同时,我们还借助比较研究的方法,将魁北克的政治现象与加拿大其他省份的行政改革作出对比分析。

成功转移社会资本的基本策略

虽然家族血脉能赋予新人原始纽带,但创始人或领导者个人所拥有的重要业务关系不一定会完完整整地传递给下一代或继任者。家族企业创始人或领导者通常花费数十年时间与家族以外的人、组织和企业建立起良好的关系,其中包括与银行、供应商、客户和所在的社区的关系。当企业扩张需要资金、优质原材料、新设施建设许可,或在危机时期保持客户忠诚度时,这些关系对企业的成功至关重要。当领导者退休,由兄弟姐妹、堂兄弟姐妹或其他年轻亲戚组成的领导团队接管业务时,这些良好关系将何去何从?能否平稳转移并延续?

合作制还是商业化:信用合作社资本结构创新的实证分析

本文探讨了 2 0世纪 90年代以来西方信用合作社在全球化和金融机构并购浪潮中所面临的战略抉择 :合作制还是商业化 ;以个案分析的方式指出了各信用社在融资层面的不同做法 ,以及由此导致在合作制观念上的思路分歧和实践。

艺术营销中的客户关系:艺术文化机构的关键维度述评（英文）

艺术机构与其客户关系已经是营销文献中的一个重要研究议题。这一主题研究范围较广,有些研究分支似乎出现了分歧。为了提供一个整体框架,笔者做了一个文献综述,该综述主要关注的概念与客户关系以及其结果对机构与个人产生的影响相关。本文通过呈现这一领域的结构视图以及辨析研究机遇为这一领域的研究作出贡献。

在“公共窃听装置”的内部:管弦乐队指挥如何利用“规训”生产艺术(英文)

这项研究使用米歇尔·福柯的"规训"框架,以更好地理解如何行使管弦乐队指挥的领导权。艺术领导是如何将纪律和创造力结合起来的?通过使用民族志数据和访谈,作者强调了在规训框架内研究创造性组织(交响乐团)运作的兴趣(仍然被艺术管理研究所忽视)。对指挥活动和工作实践的分析表明,指挥是受到纪律约束的,但似乎指挥的领导能力非但没有在这种情况下受到损害,反而依靠规训手段获得力量。作者从福柯学派对管理学、领导学和艺术管理的路径得出了管理建议,并提出了未来的研究方向。