蒙西发电公司小指标考核管理系统

北方联合电力有限责任公司蒙西发电公司信通中心依托信息管理平台,将节能管理和信息管理相结合,研发了小指标绩效考核管理系统,该系统将蒙西发电公司的节能管理思路通过计算机技术固化到软件系统中,提高了蒙西发电公司的精细化管理水平,为考核管理提供了一个科学的平台。

蒙西发电公司二次风机的节能技术改造

电厂重要辅机的电能消耗占厂用电比重很大，通过这些重要辅机的变频改造，既可实现节能降耗，也可改善辅机的安全运行水平。本文针对蒙西发电厂二次风机，探讨进行高压变频器技术改造的方案与实施。

蒙西发电公司严格落实安全生产第一责任人制度

“打电话询问安全生产情况，不如亲自到现场了解安全生产状况。”这是华能北方蒙西发电公司总经理高玉杰经常挂在嘴边的一句话，他要求管理人员落实安全生产工作要在现场，而不是在办公室纸上谈兵。

蒙西发电公司让工器具“列队”向“7S”管理进军

走进北方蒙两发电公司的检修、运行、科室，首先映入眼帘的是员工常用的工器具、账卡物等日常用具整齐规范，就像列队的士兵等待检阅。 今年以来，蒙两发电公司在全员中推行“7S”管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全），全面提升班组管理和现场安全文明等管理水平，调动每位员工的积极性，荣誉感，从每个细节入手，从每一个空白点做起，发挥大家的创造力，用心去创建班组，用心去管理班组。一年来严格的定置管理对班组、部室的生产工器具、账、物等日常用品的放置有了严格的规定，不仅外观整齐而且取用方便，提升了工作效率。

电力企业财务如何实行精细化管理

随着国家电力制度的不断深化和日益规范,发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代,市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段。作者认为,现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力,必须努力完善经营管理机制,认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划,及时矫正执行情况反馈分析,从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的。本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施。

电除尘袋在1000MW火电机组上的应用分析

1000MW火电机组属于超临界机组,是当前我国最大的能源项目,具有高效、节能、环保的特点,与当前我国资源节约型、环境友好型的建设目标相一致。在当前1000MW机组设计上,对其除尘方式的选择上,通过对诸多除尘方式的对比论证表明电袋复合除尘器具有优越于其他除尘方式的性能,能够更好的满足新标准的排放要求,而且在不同工况条件下都具有较好的适用性。文章对电厂除尘技术进行了概述,对电除尘袋的原理和优点进行了分析,并进一步对电除尘袋在1000MW火电机组上的应用进行了具体的阐述。

脱硫绩效系统开发应用案例研究

本文介绍了火电厂脱硫绩效的一种管理方式,在SIS实时监控平台上,开发电厂厂级脱硫绩效监控信息系统,为火电厂组成开放的、灵活的厂级绩效监控信息系统提供了一种新的实现途径。