创新管理模式 助推人企增值——陕煤化集团蒲白矿业铁路运输公司“12223”管理模式获奖

为打破制约企业发展的运价、运量、运能、管理、人才、装备、技术、机制八个瓶颈，更好地适应煤炭企业快速发展的步伐，陕煤化集团蒲白矿业铁路运输公司创造性地提出了具有铁运特色的“12223”管理模式，即：围绕1个大局、构建2个体系、构筑2个平台、实现2个管理目标、运用好3个抓手，走出了一条适合铁路运输企业的管理之路。

如何做好新时期煤炭铁路运输企业宣传工作

煤炭铁路运输企业宣传工作能够形成良好的企业形象，从人才、物资、社会舆论等方面促进企业的发展进步。煤炭铁路运输企业宣传工作的开展要以遵守国家相关法律法规为前提，坚持党性原则，以正面宣传为主，贴近职工、贴近基层，这样才能保证宣传报道工作的有序和稳定发展，切合企业生产工作的需要，成为企业发展的动力。

关于加强煤炭铁路运输企业安全文化建设的思考

安全文化上根植于企业，建立在企业的文化背景、生产生活环境和干部职工的文化素质基础之上，是人的观念、道德、情感、品行等因素的统一体，只有安全、效益、形象等融为一体，才能形成干部职工自我教育、自我提高、自我完善、自我发展的一种核心价值观。

浅谈新时期人力资源管理工作

本文认为,在新时期下要做好人力资源管理工作,不仅要做到正确选拔人才和开发人才,还要合理使用人才。

轮轨冲击对机车转向架构架产生变形破坏的原因分析及对策

近年来通过东风4型内燃机车的运用观察,技术调研和统计分析,发现机车在运用中发生转向架构架变形及裂纹的状况比较突出,并着重分析了轮轨在运动冲击力作用下,产生变形裂纹破坏的原因,提出了防范的对策和解决办法.

加强职工培训“三性”探析

企业要持续发展,就必须有一支“业务熟练、技术精干”的职工队伍,因此我们就是不间断地对职工进行培训,使企业的安全生产管理模式、安全文化理念、业务水平始终和时代的发展同步、与时俱进,随着社会的发展进步不断地开拓创新。只有这样,才能使我们企业实现可持续发展。通过长期的实践,笔者认为,只有增强职工教育培训的责任感、紧迫感,大力强化职工教育培训,充分提高职工培训的针对性和实效性迫在眉睫。因此,职工培训必须作为一项长期的重要任务和长远的根本大计来抓。

ZD6型电动转辙机道岔控制电路故障分析

ZD6型电动转辙机作为我国电动转辙机的主要机型,在联锁道岔中装备率达95%以上,在我国铁路运输事业中发挥了重要作用.ZD6型电动转辙机原理复杂,故障类型较多,大方面可分为电路故障和道岔机械故障,当设备发生故障时故障延时较长,将对铁路运输产生直接影响.因此设备发生故障后应分析故障原因,运用正确的方法迅速判断故障范围,及时采取措施并进行处理。

浅析建筑工程造价的管理与有效控制

众所周知,工程造价是建筑工程重要组成环节,客观真实反映了供给方和需求方的利益诉求,直接影响着工程的质量.建筑工程中全过程造价控制是铸就高品质工程的有力保障,所以,建筑单位应当着重于全过程造价控制,确保工程每个环节得到高效把控,在稳步提升工程质量的前提下,有效降低工程成本,同时不断完善优化企业全过程造价控制机制,确保工程质量持续提高、高效发展.本文通过举例论证蒲白铁路运输公司多个工程项目来阐述建筑工程造价管理的现状,并就如何对建筑工程造价实施有效控制进行了探讨分析。

当前煤炭企业共青团工作浅析

当前形势下，如何做好煤炭铁路运输企业共青团工作，如何培养教育一支政治合格、作风过硬、业务突出的团干部队伍和团员青年职工队伍，做到服务企业中心工作和服务青年成长成才，是摆在企业团组织面前的一道难题。

合理配置企业人力资源 有效提升企业利润空间

市场震荡，内困外患，各个企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战和压力。现在蒲白遇到了十年来前所未有的煤炭冰冻期，煤炭销量急剧下滑，企业效益直线降低，那么，怎么让企业生存和发展下去变成了我们目前急待完成的课题。

浅析人力资源激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

浅析如何做好煤炭企业职工思想政治工作

只有千方百计地做好职工思想政治工作，确保职工思想不散、队伍不乱，才能使企业经营管理协调高效，生产生活稳定和谐发展。

党员如何发挥自身的主体作用

党员的主体作用是由党员的主体地位决定的，深刻理解党员主体作用的内涵，充分认识党员发挥主体作用的重要性，是党员发挥好主体作用的重要提前。在此基础上，每一名党员要自觉练好内功，积极付诸实践，更好地在企业不同岗位上发挥好各自的先进性作用。

对党建精细化管理的几点思考

精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段。如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。

试论知识管理在企业管理创新中的作用

对知识管理与企业管理创新进行了全面论述，分析了知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程，其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源，更好地为争创一流企业服务。

当前煤炭企业思想政治工作探析

社会主义市场经济的新形势下，煤炭企业面临新的利益关系冲突，必然导致人们思想观念的多元化，这就要求我们企业的思想政治工作必须适应不断变化的形势，以创新改革为动力，开创企业思想政治工作的新局面。

浅析新型女工组织建设问题

煤炭企业在安全生产经营任务及发展稳定过程中，需要女职工的广泛参与、需要女职工的聪明才智、需要女职工的开拓创新。如何健全基层女工组织、做好女工培养发展工作、最大限度地发挥本单位女职工潜能是工会组织必须重视和思考的问题。