基于知识管理的电子政务解决方案——蓝凌KMSS电子政务平台

2005年最受关注的一年一度的总理记者招待会上，温家宝总理透露说，自己在百忙之中上网听民意——“昨天我浏览了一下新华网，他们知道我今天开记者招待会，竟然给我提出了几百个问题。我觉得他们对国事的关心，深深感动了我。他们许多建议和意见是值得我和我们政府认真考虑的。”

“全球500强”三一集团携手蓝凌,用知识管理持续推动数字化转型

当前,以数字化、网络化、智能化为核心特征的第四次工业革命逐渐兴起。数字化转型正在成为技术、产业发展的新高地,更是助力制造企业把握未来机遇,实现飞速发展的必要手段。

基于城轨云平台的轨道交通知识管理系统的建设与研究

随着线网规模的不断扩大,我国城市轨道交通总体上已逐步进入网络化运营态势,越来越多的城轨企业已极具规模和影响力。如何破解当前快速发展阶段遇到的员工知识与经验识别难、调用耗时长、培训不到位等问题,减缓由于专家和资深技术人员的工作调整或离职造成的知识流失现象,消除知识积累和传承乏力对建设和运营工作造成的不利影响,已成为摆在各大企业面前的重要课题。

从赋能到智能：提升知识管理的智慧水平——《知识管理论坛》专访蓝凌副总裁夏敬华博士

夏敬华:蓝凌软件副总裁,蓝凌研究院院长,同济大学博士后;具有17年企业管理咨询和信息化经验,专注于知识型组织变革、企业数字化转型实践;中国知识管理主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者;北大、清华、复旦、同济、香港理工大学等国内外高校CIO/MBA/EMBA班特约讲师;著有《知识管理》《知识化生存——知识管理方法论》《领跑企业信息化CIO工作手册》《创造智慧工作》等作品。

深圳蓝凌打造“智慧党建”平台,激发国企基层党组织新活力

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的光荣传统和独特优势。互联网背景下,智慧党建的出现很好转变了传统党建模式,使党建变得更加民主化与开放化、移动化、多端口。

新租赁准则在企业实务中的难点及建议

在2018年12月7日,我国财政部门发布了《企业会计准则第21号—租赁》,该准则和《国际财务报告准则第16号—租赁》接轨。新准则主要规范租赁的确认、计量和列报,将表外资产并入表内核算,其中经营租赁较旧准则有颠覆性的变化,新租赁准则生效时间为2019年1月1日,国内企业自2021年1月1日开始执行新租赁准则。因为新旧准则在会计处理方面存在较大差异,企业在实务阶段必然会面临一些挑战。基于此,本文主要总结了新租赁准则的基本变化,分析了该准则在实务操作中的难点以及对企业财务报表产生的影响,从而提出一些建议。

现代知识管理视角下的名老中医学术传承瓶颈与对策

中医药学具有其独特的哲学基础、基本（注非“基础”）理论体系、诊疗实践和教学模式，以及研究范式。名老中医是中医药学知识体系中主要的智力资源之一。名老中医知识包括学术思想、诊疗经验、方药技术和养生智慧等，是中医知识宝库的重要组成部分，也即知识管理概念中的重要知识（VitalKnowledge）。名老中医知识既包括显性知识，如方药、实用性技术，及医案著作等；同时也包括大量的隐性知识，

基于企业2.0的群体式创新模式研究

不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势至关重要。从建立创新的基本过程和内在机理模型出发,通过对传统创新模式所存在问题的分析,发现其内在以"精英"文化为核心的创新1.0模式面临着众多挑战。尤其在互联网应用Web2.0化、企业内部协作2.0化的趋势下,更需要优化传统创新模式。通过对业界标杆企业创新实践的分析,提出了基于企业2.0的群体式创新模式及其平台设计,这将为构建"群体创造"型企业奠定良好基础。

企业知识门户的IT实现

企业知识门户（EKP）是企业信息门户EIP的一种新表现形式，EKP更关注于企业内部员工和信息内容，它是知识管理系统KM与企业信息门户EIP的结合。一般意义上，EIP更关注于业务过程和内外网的整合。

3C分销企业OA系统选型和实施的研究

OA系统是3C分销企业使用面最广的基础信息系统之一。本文的目的是分析OA在3C分销企业的定位和系统建设的需求特点,总结出系统选型对供应商资质、技术指标、商务条件、项目管理四个纬度关键评价要素。本文从为企业创造价值以及系统建设阶段性推进角度,提出先易后难、分步实施的系统建设思路。并通过某3C分销企业OA选型和实施的案例实践验证。

隐性知识管理有多重要?

Q公司是一家专业从事水下或海下工程作业的企业，20世纪80年代末从北方某海港城市迂到深圳蛇口。当年来到深圳的主要人员是那些年龄在40岁以上的专家和师傅，都有相当的经验，做了不少的工程。现在，那批专家和师傅都老了，不能也不愿意再下到水下作业，有的甚至已经退休了。

协同的灵魂——知识管理

只有实现了知识化流程,协同的工作愿景才有可能真正达成,而知识化流程的核心正在于“在最合适的时间和场所,将最合适的信息和知识传送给最合适的人”

知识共享需要激励机制

每个人表面上都支持“知识共享”．可是现实情况却不如人意。为什么会存在这种情况呢？大家为什么不愿意共享他们所知道的东西呢？如何让员工产生依赖性并让共享知识成为一种习惯呢？

如何保持组织记忆

“人可以走,但请把知识留下”,这是很多企业的心声。流水的兵是事实,但如何让那些来来往往的新老员工贡献自己的知识,构筑铁打的营盘却颇费思量。

中国知识管理的“数字”现状

越来越多的中国企业，已经不满足于知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。

是惠普的错吗?

知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合

企业知识管理成效评测 让知识真正变成利润

在知识经济时代,越来越多的企业开始关注并投入大量的资源到知识管理建设中。然而,知识管理成效难以衡量的特性使得企业的知识管理建设缺乏持续推进的动力。没有衡量便没有管理,为知识管理建立起一套衡量其效果的评测方法正成为众多知识管理的研究者和实践者考虑的问题。

中国知识管理趋势

本次调查共回收样本1207份,同时还对20多家企业进行了个案调查。并将2006年调查的结果和2005年进行了对比分析,以让我们的调查基础更完备;同时也让我们的趋势分析更具充分性。

从营销开始变革:打造解决方案导向型企业

我们需要帮助客户发现问题，并提供量身定制的且能够最有效地解决其问题的产品和服务。

三步打造知识管理模式

知识管理模式的引入,将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合,为子公司业务展开提供了克隆的范本。