基于企业2.0的群体式创新模式研究

不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势至关重要。从建立创新的基本过程和内在机理模型出发,通过对传统创新模式所存在问题的分析,发现其内在以"精英"文化为核心的创新1.0模式面临着众多挑战。尤其在互联网应用Web2.0化、企业内部协作2.0化的趋势下,更需要优化传统创新模式。通过对业界标杆企业创新实践的分析,提出了基于企业2.0的群体式创新模式及其平台设计,这将为构建"群体创造"型企业奠定良好基础。

协同的灵魂——知识管理

只有实现了知识化流程,协同的工作愿景才有可能真正达成,而知识化流程的核心正在于“在最合适的时间和场所,将最合适的信息和知识传送给最合适的人”

企业知识管理成效评测 让知识真正变成利润

在知识经济时代,越来越多的企业开始关注并投入大量的资源到知识管理建设中。然而,知识管理成效难以衡量的特性使得企业的知识管理建设缺乏持续推进的动力。没有衡量便没有管理,为知识管理建立起一套衡量其效果的评测方法正成为众多知识管理的研究者和实践者考虑的问题。

从营销开始变革:打造解决方案导向型企业

我们需要帮助客户发现问题，并提供量身定制的且能够最有效地解决其问题的产品和服务。

让知识真正变成利润！

在知识经济时代，越来越多的企业将大量的金钱、时间和精力投入到知识管理建设中，在内部开展各种宣传知识管理的活动；建立相关制度以推进知识管理；请专业的咨询公司进行系统或局部的知识管理咨询；购买知识管理的软件等。然而，不论是活动、制度或是系统，这些措施往往是轰轰烈烈三个月，然后变悄无声息。造成这种结果的原因之一是因为知识管理的效果难以衡量。投入了大量资源建立的知识管理机制或系统能为企业带来多少效益不得而知，企业的这些活动似乎都带上了只管投入不问产出的“公益”色彩，导致了知识管理的投入很难被认同。

“知本”价值考量

优秀的知识管理直接增加企业知识资本．而知识资本作为无形资产的一部分直接或间接为企业创造价值。

要重视知识型工作特点评价

我们经常会碰到这样一个问题：知识管理到底应该怎么做？一个团队就像一个球队，球队中的每个球员性格互异，在场上的位置、个人能力、技术特点也不相同，但是这丝毫不影响整个球队的战斗力，反而恰恰是球队组成的基础。由于不同岗位的工作要求、工作特点都会不同，因此要求他们做出同样的知识管理行为、同样的知识贡献也是不现实和不合理的。

企业知识管理的动力源泉

对于企业而言，知识管理已经愈发成为构建核心竞争力的重要保障。在长期的知识管理研究和实践中，笔者发现知识管理的动力机制对于企业知识管理的长效运营有着非常重要的意义。

知识管理,谁是赢家?

如何达到组织与个人的“双赢”局面呢？作者看来，必须让个人价值和组织价值的不断转化和深入，形成一个知识管理良性循环，实现个人价值与组织价值的统一。

从赋能到智能：提升知识管理的智慧水平——《知识管理论坛》专访蓝凌副总裁夏敬华博士

夏敬华:蓝凌软件副总裁,蓝凌研究院院长,同济大学博士后;具有17年企业管理咨询和信息化经验,专注于知识型组织变革、企业数字化转型实践;中国知识管理主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者;北大、清华、复旦、同济、香港理工大学等国内外高校CIO/MBA/EMBA班特约讲师;著有《知识管理》《知识化生存——知识管理方法论》《领跑企业信息化CIO工作手册》《创造智慧工作》等作品。

PICC的“人人大智库”

中国人保财险在品牌、人才、产品、技术和服务等方面都积累了丰富的经验，并形成了自己的差异化优势，但是如何把已有智力资本进行有效扩张，同时又能始终保持创新的速度，是摆在中国人保财险面前的新挑战，是能否完成“2020年保赞全球前五”的目标的关键因素。