中国知识管理的“数字”现状

越来越多的中国企业，已经不满足于知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。

三步打造知识管理模式

知识管理模式的引入,将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合,为子公司业务展开提供了克隆的范本。

中国知识管理的“数字”现状

越来越多的中国企业，已经不满足于对知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。

解析知识之轮开展卓越知识管理

或许咨询做的久了，在想和做任何事情时，都本能希望寻求一个框架形式。我们知道，麦肯锡有经典的七步成诗法，也有实用的金字塔原理。如果知识管理咨询也能有类似的指导性框架，无论是自己做事情还是去指导客户，都会有很大的好处。

莫让知识管理成为空中楼阁

知识管理进入中国已经3年多了，但其在企业实践中却以失败居多。通过分析众多的失败案例，我们发现有一种错误思路是尤为突出的——企业的知识管理实践往往是与企业的业务和事务分离开来的。具体细分，这种错误的思路有3类：

“四化”完善知识管理

S公司应“四化”来完善自己的知识化之旅，四化包括IT应用的“优化”和“动化”和管理形态的“默化”和“文化”。

企业知识门户的IT实现

企业知识门户（EKP）是企业信息门户EIP的一种新表现形式，EKP更关注于企业内部员工和信息内容，它是知识管理系统KM与企业信息门户EIP的结合。一般意义上，EIP更关注于业务过程和内外网的整合。

知识共享需要激励机制

每个人表面上都支持“知识共享”．可是现实情况却不如人意。为什么会存在这种情况呢？大家为什么不愿意共享他们所知道的东西呢？如何让员工产生依赖性并让共享知识成为一种习惯呢？

是惠普的错吗?

知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合

浅议流程为纲 知识为体

BPR的重点一般放在研究、改变各种因素上，包括工作流和信息的流程及其使用、管理，以及人员配备和其他资源。但是，大部分BPR的工作重点很少放在知识上面t·BPR需要从知识的角度处理问题。

从CIO到CKO

CKO，他是管理者代表，是技术的架构者，同时也必须是一个战略家。