我们需要怎样的评选

4月，英国一家调查机构公布了一项让众多跨国公司恼火的品牌调查结果。英国弗雷泽咨询公司首次就著名国际品牌的“道德品性”向1300名英国消费者进行调查，结果是美国快餐公司麦当劳成为英国消费者心目中最不讲道德的品牌，耐克、壳牌、可口可乐等紧随其后。

教授们的乡村试验

方碑村的实践，是中国知识分子群体给出的一份“汶川答卷”。它充分体现了知识者的良知、能力与远见。

胡润这十年

若干年后,胡润也许是继李约瑟之后,另外一个经常被中国人提及的英国人。

邓小平的“遗产”

在处理任何突破性事件时，邓小平往往采用的是“拖一拖，看一看”的态度。

基于自由的创造

在一个长达百年的时空纵深中,我们一起来体验刚刚经历的"激荡三十年",会发现这是一种无比务实的、经验主义价值观的胜利。

商业史上的“原声带”

在一个商业日渐成为主流的时代，企业家对生命、社会的思考已经成为所有公众不得不聆听的声音。

我们还需要明星CEO吗?

一般的商业领导不需要政治领导那样的天才,他只需要鼓动人们去养家糊口,而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。

鲁冠球的“腰”有多柔软

对激情和狂飙的痴迷让中国在20年内迅速崛起,同时也纵容出一代不知节度的财富群体。因而鲁冠球更值得借鉴。

中国经济的“萧条逻辑”

过去20年里，中国经济逢8必有一次大萧条。更让人吃惊的是，三次萧条的逻辑和结果竟如此一致。

上海为何出不了马云?

诞生“马云”的土壤和空气似乎已经出现了。“冒险家的乐园”——这个曾经被鄙弃了几十年的名词重新回复了它的本义。

此时此刻 是否必须成长?

如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。

始于公元前81年的那场争论

未来30年,中国变革的主题应当是:如何从国强进而到民富,如何让全民都能够享受到社会进步的福祉。

荣家或有再起时

荣智健辞职，有很多媒体认定“荣家谢幕”。然而检点荣家百年史，至少，有三次危机比今日更为惊心。

谁是地产“乱麻”中的关键线头?

一方面央企拚命买地，一方面地方拚命卖地。而背后都是一个“政”字。房市困局显然已不仅是房企炒作，症结其实另有其源。

十年再说张树新

对于中国互联网和现代化进步来说，是多几家赚钱的公司重要，还是张树新现在思考的问题重要？

“汽车疯子”的精神

在中国商业界，李书福是一种可能性。 一家国有体制外的民营企业，有没有可能在准垄断行业获得一席之地？

“工程师+赌徒”的新鞋老路

关于企业家的失败，哈佛商学院的管理学教授克里斯·阿基里斯曾经写道：“许多具有专业知识及天分极高的人，几乎总能做成他们要做的事，所以他们极少有失败的经验。而正因为他们极少失败，所以他们从来不曾学过如何在失败中汲取教训。”

鲁冠球的“汽车路径”

7月8日，对于中国最著名的民营企业家鲁冠球来说，是一个很特别的日子。这一天是他创业的第38个纪念日，同日他创办的万向集团宣布成为美国AI公司的第一大股东。这起购并案还意味着这家38年前的修车铺变成了真正意义上的跨国公司。

互联网公司向传统回归

随着应用性的提高，已经有12年成长经验的中国互联网经济正在发生一种新蝶变。

富商炒房的千年基因

大凡在工商业中赚了钱的,都马上转身去购买土地。在中国,土地其实并非由泥巴构成,而是资产阶层逃避政府力量的一个避险性工具。