"企业家营销"浮出水面

企业家人格品牌化,企业品牌人格化,这是市场经济中十分有趣的现象,反映了企业家、企业以及品牌之间弓弦相依、荣辱与共的关系。一个成功的企业一定有一个出色的企业家,也一定有一个响当当的品牌,此三者一个也不能少。 在营销活动中,品牌是外在形象,而品牌的力量则是她蕴含的文化力,是站在品牌背后企业家的人格魅力。 在这个精英主宰的世界上,企业家的明星效应显而易见,因此,在品牌营销中充分利用企业家的影响力,赋予品牌人格化的活力与动力,让品牌与企业家相辅相成,相得益彰,这无疑是现代营销的一种至高境界。

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。

公益营销显风采

公益行为虽然不能直接带来产品的销售,但长远地看,它会改变人们对企业的看法,间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。美国一项对469家不同行业的公司的调查表明:资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。

给奥运营销打分

三星奥运营销典范策略:★★★★★创意:★★★★效果:★★★★★1988年,三星成为汉城奥运会的本地赞助商时负债高达170亿美元。然而今天的三星已经成为亚洲第二大品牌。三星的成功完美体现了奥运营销的魅力。三星此次雅典奥运会的营销推广提前一年就已启动,主要内容有:开展题为"我的奥林匹克英雄"的网上征文。

2005医药营销新趋势

对于传统的营销思维来说，营销就是竞争，就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而，著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点，他在《竞争的消亡》一书中提出：企业竞争不是要击败对方，而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。

体育营销,看上去很美

中国体育代表团在雅典奥运会上取得历史性的突破，引得一大批企业纷纷与体育结缘，或赞助，或请体育明星代言，掀起了一股体育营销的热潮。而在此之前：

红牛的营销迷失

红牛简介 1966年，红牛功能饮料诞生在东南亚国家——泰国的T．C公司，成为全球最早的功能饮料品牌之一。从此，红牛和其他领先品牌共同掀起了持续三十多年的功能饮料潮流。在泰国，红牛是全国第三大产品与服务品牌。在亚洲，红牛作为软饮料类第一大品牌、食品类第三大品牌，名列“亚洲二十大品牌”（TOP 20 ASIAN BRANDS）之列。

公益营销 擦亮你的品牌

公益行为虽然不能直接带来产品的销售,但长远地看,它会改变人们对企业的看法,间接地促进品牌的声誉、形象以及销售等。美国一项对469家不同行业的公司的调查表明:资产、销售、投资回报率均与社会公益成绩有着不同程度的正比关系。

“烟鬼”俱乐部——烟具连锁店营销推广策划

与巨大的卷烟消费市场相比,其相关配套产品的开发与销售却非常有限,基本上是一块空白市场。据了解,在大中型城市,专门向烟民提供烟斗、打火机、烟盒、烟缸等烟具的商店非常之少,大多只是对其中某类产品的零星供应。这其中蕴藏着巨大的商机。如果能开设一家专门销售个性化烟具的连锁商店,提供相关产品与咨询服务,相信可以争取到部分烟民的喜爱。

营销诊断，为日化企业把脉

产品滞销、价格混乱、货款无法收回、广告促销没有效果、人员跳槽、人浮于事……这些令人头痛的问题，都可能发生在每一家日化企业身上。面对这些问题，该如何解决？

金六福的节庆营销

一段时间以来,金六福连续推出"春节回家,金六福酒" "我有喜事,金六福酒""中秋团圆,金六福酒"等大型营销推广活动,受到广泛关注.

活力28为何活力不再

论述了活力28创业及品牌曾经在市场上的辉煌与衰败的过程。分析了活力28衰败的原因。揭示了民族品牌生存的艰辛及存在的弊端。

统一润滑油高端突围策略

2003年以前，统一润滑油还不为人所知，人们印象中的石化产品只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌，但在2D03年，经过短短几个月的市场运作，统一迅速完成了品牌提升，成为润滑油的强势品牌。在人们的印象中，是一句“多一些润滑，少一些摩擦”的经典广告语成就了今天的“统一”。实际上，早在2003年初，

体育明星的商业化策略

体育明星进行商业包装很正常 随着2008年奥运会的临近，人们的目光再次投向运动员，特别是奥运冠军这样一个特殊的群体。在赛场上，体育明星们顽强拼搏，为祖国争得了荣誉，那么，在另外一个竞技场——商场上，这些明星们的表现又怎样呢？

康师傅,如何成为行业标杆?

在中国大陆，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

成败喜之郎

创立于1993年的喜之郎．以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。不可否认，喜之郎创造了一个行业奇迹，仔细分析，其成功的策略主要有以下几点。

品牌调研的扣子理论

提出了品牌调研的扣子理论,通过“雀巢”和“帮宝适”的调研成功证实了品牌调研的重要性。指出国内品牌缺乏市场调研,同时例举了“新可口可乐”和“铱星”两个品牌调研的失败案例。

汉林清脂兵败反思

在近几年的保健品市场上,系出“太太(现改名健康元)”名门的汉林清脂是一个值得人们深入剖析的品牌。这匹血脂市场上的黑马曾一度以眼光前瞻、定位准确、广告密集等几大法宝而引人注目。但由于对市场开发难度缺乏足够的认识,加之急功近利的营销方式,汉林清脂2001年底上市后严重受挫,短短一年时间,便落了个“任其自生自灭”的结局。

空调业的未来之路

空调行业前几年呈高速发展态势，因其高额的利润空间，吸引了许多厂家进入这一行业，以致造成产能的极大剩余，2002、2003年度的巨大库存量更使生产厂商损失惨重。