水样的自在空灵——记虎彩集团研发中心文具设计组组长李晓玲

作为一个优秀的艺术工作者，最起码应该有个性。但商业设计和个人创作发挥又不同，并不象画家一样，去创作独一无二的东西，商业设计是要让大众都能接受。．对快乐的记忆永远抹不掉，从童年到现在，李晓玲一直沉迷于水的感觉。那时父亲总是在清晨组织家庭长跑队，父亲排头，大姐、二姐在前面，晓玲在后，母亲在最后压阵，跑完步之后教骑自行车。

虎彩集团战略与战略地图（续）

虎彩未来工厂管理的思路是用工程师来管理，换句话说，虎彩未来印刷工厂的管理需要用工程学、数学、物理学、系统学等科学工具来管理，改变目前这种以技师为主导的经验型的管理模式。

虎彩集团战略与战略地图

虎彩集团“第三个八年计划”，即2005年至2012年的目标是虎彩的营业收入要突破100亿元。而这100亿元目标的完成，就需要制定集团的发展战略与竞争战略。

刚柔并济OTB——绩效文化驱动虎彩飞速发展

作为虎彩三大管理体系之一。

虎彩，以诚信打造百年老店基石

诚信是市场经济的基石?是企业在激烈的审场竞争中的立业之本，兴业之道，在来来的市场中．一个不讲诚信的企业无法获得长久的生存，许多企业都希望把诚信作为企业的立业根本．但如何把这一理念根植到员工的脑海之中．行为之中?如何将“诚信”的理念真正融入到企业管理、企业文化之中．是一个长期的潜移默化的过程，虎彩在16年的经营历程中．一直把“诚信”当作一种无形资产在经营．建立了一个稳健可信的企业形象，在员工眼中．它是最可靠的企业．在客户的眼中．它是最让人放心的企业，虎彩的良好信誉，为之吸引大量优秀人才．并带来广阔的市场空间和无限商机。

虎彩:打造“内部讲师训练营”

2009年7月，虎彩集团教材与师资开发和管理的纲领性文件终于正式上流程生效，指导和规范全集团的教材与师资开发工作了。集团的教材与师资开发工作也正式开始尝试从历年“项目制”运作模式转为“日常工作”常规模式运作，而这一切直接得益于2008年虎彩倾力打造的内部讲师训练营。

虎彩:精益生产强化竞争力

印刷行业竞争越来越激烈,客户对产品的质量等各项要求越来越高,国家对降低能耗等方面也提出了很高的标准,如果印刷企业依旧还是采用＂粗放型＂管理的生产模式,势必被市场所淘汰。

从南到北 描绘虎彩的印刷版图

回顾虎彩集团创建十余年来的历史，它一直都在国内市场角逐，在中国人自己的版图上追寻梦想。随着集团产业的迅速发展，珠江三角洲印刷企业的群体优势、中国加入WTO的经济环境和背景，以及企业自身已经具有的实力，都让它在此时进军国内外市场占有一定的优势。新的目标，新的梦想，让经历了十八年风风雨雨的虎彩一次又一次站在了新的起跑线上。

虎彩领导力之六脉神剑(上)

在虎彩,有这样一个项目:睿虎领导力培养项目。虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳先生作为该项目的战略导师,通过为期1~2年的封闭式集训,培养虎彩的后备领导者团队。这个项目助力学员将实践与理论融会贯通,甚至有江湖传言'虎彩人手握独家武学秘籍之领导力——六脉神剑',哪六脉?且看下文陈成稳的分享。

战略转型,连锁之路——虎彩文用事业发展介绍

大家好。今年正值虎彩20周年，今天很荣幸能够在这里跟大家分享虎彩20年在印刷行业的一些体会。

印刷 传统产业还是信息产业

满载关注,"碰撞"伴随着《印刷经理人》的改版诞生了!从2004年第1期开始,这里每期都将推出一个话题,邀请行业内外人士发表观点。我们希望"碰撞"以正反方的较力,反映产业的诸多变革;以观点的碰撞,寻求产业发展的新途径;以多元的思维,激发印业的"头脑风暴"。"碰撞"期待您的关注与参与!

喷墨印刷质量缺陷的产生原因和解决对策

目的为提高喷墨数字印刷质量。方法用普通相机和共聚焦激光显微镜对卷筒纸喷墨数字印刷质量缺陷进行记录和对比。结果常见的数字喷墨印刷质量缺陷主要有色彩还原性差、印品单张不平("荷叶边")、图文墨迹边缘"毛刺"、印刷墨色不实、背粘、套印不准、脏污、内页增大和白条等。结论质量缺陷产生的原因是喷墨数字印刷缺乏压印过程,使用低粘度、低颜料含量的水性油墨会导致干燥速度慢和纸张吸墨性差,因此在纸张表面构筑可以精确调控单个墨滴纵向渗吸和横向铺展相对量的功能涂层是提高喷墨数字印刷质量的有效对策。

印刷朝信息产业化方向发展

印刷业朝信息产业发展的同时，印刷职业经理人也面临着新的考验和挑战。

四大着力点提升员工敬业度

翰威特咨询公司对全球4000家企业的研究表明，员工的高敬业度加之合适的能力。能够产生更佳的经营结果，更能提高企业可持续发展的竞争优势。同时，相关研究结果也显示，如果一家企业敬业员工所占的比例低于40％，公司经营绩效可能开始恶化。由此可见提升员工敬业度对提高企业的绩效是多么重要。

变革与企业文化:什么藤上会结什么瓜

2004年9月15～16日，笔者到广州参加余世维博士关于“变革与企业文化”的相关课程学习。课程着重谈到企业变革的基础、企业变革与企业文化的关系、企业文化的功能与产品特征、企业之主文化与次文化等问题，现结合印刷企业实际情况做如下浅析。

TPM：一种行之有效的设备管理方法

TPM（Total Productive Management），即全面生产管理制度，是以设备管理为中心的企业经营管理活动，提倡“全员设备维护保修保养”，是目前世界上比较通行的一种设备管理方法，是被实践证明的行之有效的管理方法。TPM的核心内容有：

包装印刷企业合同管理(之一)——物料采购合同有玄机

诚如上篇所述,包装印刷企业的合同有着明显的行业特殊性,如何通过科学签订合同达到规范交易秩序、维护自身权利的目的,是业界非常关注的一个课题。《印刷经理人》邀请了一位在包装印刷企业从事合同管理的专业人士来分析这个问题。作者将印刷企业的生产经营合同分为物料(包括设备)采购、生产外发(俗称转单)、市场营销3大类,并按照这种分类逐类撰文进行讨论,与读者分享印刷企业合同管理的经验,本刊将连续登载。

资本运作巨椽书写世纪风流——拉加代尔速写

在国际印刷业界，法国一直占有一席之地；而在法国印刷界，拉加代尔的地位，一直是令人仰止。拉加代尔在近二十年世界500强企业排名榜中，也一直是所有印刷出版企业的标杆。2003年，拉加代尔以12495亿美元的销售额，位居世界500强企业中的第405位，在世界印刷出版企业排名中列第二位。

梦驰秦朝

风雨泥泞中，我们踏着黄土地行走了近一公里多路，才接近兵马俑博物馆的大门。春雨中的临潼郊外，一片绿意盎然，数里地外的秦皇陵，就沉睡在这片宁静的新绿之中，在那个静静的山头底下，却埋藏着一个朝代的秘密，这个秘密，随着秦俑的被发现，被人们悄悄地掀起一角，露出了一点霞光宝气，这一点浮光艳影，却足以令世界震惊，令所有的人为之震憾。

直营连锁营建快印王国——全球最大快印公司金考速写

当中国印刷企业正在为如何做强做大而殚精竭虑，苦思良策的时候，美国最大的连锁快印公司金考(Kinko's)已经悄然登陆中国。金考公司2004年一年就在北京、广东、上海、深圳等地开了7家分公司。金考公司大中国区总经理崔广福表示，未来3年内，要在中国开50家分公司，达到50％以上的快印市场份额。这家于1970年成立于美国加州的快印公司，经过34年的发展，现在在全球拥有超过1200家分公司，25000多名员工，年营业额超过20亿美元，已经成为全球最著名的图文处理、数码快印连锁经营公司之一。