医院人才培养及学科建设的思考与探索

学科建设可直接反映医院学术地位,也可体现医院具备的综合竞争力。在目前的医疗体系下,医院要将学科体系建设持续完善,使自身具备的医疗服务水平得到提升,做好专业人才培养工作是实现目标的重要前提。本文就对医院人才培养和学科建设之间存在的关联进行阐述,分析医院学科功能与建设内容,并从人才培养的角度出发,为学科建设提供建设策略,从而促进医院综合素质的增强,为医院医疗卫生事业的发展添砖加瓦。

探讨“互联网+”背景下医院人事管理信息化建设的标准

做好医院人事管理工作,对于提升医院的综合竞争力具有尤为重要的作用,在“互联网+”背景下,医院管理效率提高,为医院人事管理信息化建设提供良好基础。本文就对“互联网+”的概念,对“互联网+”背景下实施医院人事管理信息化建设的价值以及如何开展相应的工作进行总结,以期为促进医院人事管理信息化建设工作的开展提供参考。

浅谈医院设备档案的管理

医院医设备档案是科技档案的一个组成部分,设备档案是医院医疗活动的记录和产物,是医院的一种十分珍贵的科技财富,是一项室贵的科学技术资源.应当保证它的完整、准确、系统、安全.应当把它管好、用好,使之充分发挥在医院建设中的作用,更好地为人民群众的健康服务.

彰显人文关怀 构建和谐医院

伴随全民素质的提高和医疗卫生体制的不断纵深改革,人们对医疗服务质量、医疗技能和医疗服务环境的需求发生深刻的变化。面对新形势的严峻挑战,作为医务工作者一定要明确认识到医疗活动对象是人,患者不仅仅苛求的是医护工作的专业技能,更有一种心理上期望。而医学的人文关怀体现的是对人、人的生命、人的身心健康的敬畏、关爱与尊重。那么二者有不谋而合之处,可以说人文关怀是医患关系的调和油,是医院未来良性发展的软环境。

大数据时代医院人事管理创新的思考

大数据改变了人们的生活与工作,也给不同领域带来了新的生机与活力。为了顺应时代发展的步伐,提高人事管理的效率,医院需要及时进行全方位变革,正确看待当前的大数据时代,将大数据技术和人事管理融合起来,积极创新管理模式,从根本上保证医疗行业的稳定、有序发展。基于此,本文介绍了大数据时代与创新人事管理的必要性,并提出几点在大数据时代下创新人事管理的策略。

浅谈奖金同工效挂钩

在医院上等级活动中，提出了“奖金同工效”挂钩一说．也就是个人的工作奉献和创造的价值要与拿到的奖金报酬相一致．这种提法的主要观点，基本体现社会主义分配原则的一个侧面，多劳多得。不劳不得，懒情受究，违纪受罚．应该说这是一种激励的因素的内动力，那么“奖金同工效”挂钩了，在医院管理的施行中．会不会回到“