略论企业的短期行为及对策

目前,企业的短期行为,严重地困扰着商品生产的发展和经济体制改革的深入。因此,研究企业短期行为的表现,探讨克服的对策是深化企业改革的关键,也是摆在企业主管部门面前的一项重要任务。企业的短期行为,概括起来,我们认为有如下表现:第一,改革方案不够周密。决心不大,措施不力,缺乏深入持久的认识,在改革中犯有急躁情绪。一是各项改革措施之间缺乏逻辑联系和系统配套。

结合集体企业特点 改革干部管理制度

由于历史上的主客观原因,长期以来我市二轻集体企业干部队伍存在善“两多两少”的状况,即五十年代合作化时的干部多,“文革”前后部队转业干部多;工程技术干部少,专业管理干部少。在管理方式上,习惯于行政指挥和作坊式的领导,缺乏现代化科学管理知识,干部队伍的这种状况不改变,要开创二轻集体工业新局面就是一句空话。84年以来,我们认真贯彻中央关于改革的指示精神,以改革干部制度为突破口,推动其他方面的改革。我们在改革干部制度方面的做法,概括起来讲是“三个突破三个推行。”