精细化管理在房地产开发项目成本控制中的应用

文中以某房地产企业开发的项目为例,针对设计图纸管理不到位、施工成本管控不到位、竣工结算忽视成本核对等成本管控问题进行了分析,并提出加强设计图纸审核、逐项分解施工成本、完善成本考核体系等精细化管理措施,从整体上把握企业成本,获得更多运营收益。

房地产企业项目成本核算与控制措施

由于房地产项目具有投资数额大、施工周期长、项目流程繁杂等特点,房地产企业成本核算也具有复杂性和综合性。文中针对房地产项目的成本构成、核算内容、控制措施等方面进行了详细阐述,并建立了完备的成本控制体系,为更好地做好项目成本核算及成本控制工作提供对策建议。