价值链成本管理方法在房地产企业的应用

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。

房地产开发项目成本策划研究

成本策划是对现有房地产成本管理体系的改进,有助于成本前置和发挥价值创造的功能。分析现有成本管理体系的不足,阐述成本策划的定义和作用,详细研究成本策划的工作内容,探讨成本策划如何落地,以期为房地产企业推行成本策划工作提供切实可行的思路和方法。

提高国有房地产投资企业经济管理质量的策略

现今,国有房地产投资企业在进行投资的过程中,由于受到内外两种因素的影响,其经济管理工作的进行存在漏洞,甚至忽视经济管理,将不利于国有资产的合理运营和房地产行业的有序发展。基于此,本文将在对经济管理的含义进行简要概述的基础上,着重分析提高国有房地产投资企业经济管理质量的重要性,并在分析的过程中加深对重要性的认知,而后探求提高国有房地产投资企业经济管理质量的具体策略,以期以策略的总结为具体的实践提供理论依据,促进国有房地产投资企业经济管理质量的提高,从而引导投资行为的进行与实际的资金状态和房地产行业的发展接轨。

大数据背景下提升国有企业经营管理能力的对策分析

当前,随着国际市场竞争愈加激烈,再加上国内经济的快速发展,企业生存面临着诸多困境和挑战,亟待转变经营理念和管理方式,这样才能够在市场中立足。国有企业作为我国经济崛起的“领头羊”,要想获得持续、健康、稳定发展,就必须结合大数据时代背景,找出一条符合实际情况的发展路径,不断提升自身的经营管理能力,最大程度地发挥出经济效益和社会效益。基于此,本文基于大数据背景,对如何提升国有企业经营管理能力进行了分析。

产业发展视角下国有资产运营的退出与进入

我国经济的发展促使产业发展成为经济社会发展的大趋向,国有资产在此背景之下应该顺应产业发展的趋势,推动自身产业结构调整和产业转型的进行,以适应经济社会的发展,稳固自身在经济体中的重要地位。就经济社会发展的大背景,国有资产运营应该在各行业的发展中根据经济社会发展的要求科学地选择进入和退出,在部分行业中进行完全退出或部分退出,以发展自身经济的同时也推动经济社会的繁荣发展。本文将以产业发展的概述为入手点,就产业发展视角下国有资产运营的退出与进入的现状进行分析,在分析中发现其中存在的问题,并在问题的基础上就产业发展视角下国有资产运营的优化策略进行探讨,寻求国有资产运营顺应时代发展和经济社会发展的具体措施,以理论依据为基础在实践中实现国有资产运营进入与退出的产业选择和合理结构。

EPC项目模拟清单招标的应用研究

详细论述EPC项目模拟清单的编制原则、编制依据、编制方法和审核要点,提出EPC项目模拟清单风险控制方法。结合模拟清单在具体EPC项目中的应用,强调编制人员的综合水平、合适的参考项目、严谨的编制思路和多专业的审核是模拟清单质量的关键,为EPC项目模拟清单招标工作提供参考。