基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用,也是企业实现最短时间内提高利润,实现战略目标的一个方法,使用并发展预算管理,对其附属公司,子公司,及其分支部门更加的细化管理以及逐渐提高公司抵御外公司的竞争力有着重要的作用。本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。。

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

如今,全面预算管理是一个管理体系,对促进现代企业的成熟和发展起着重要作用,其中便包括民营集团企业,一方面有效的对企业内部进行管理控制,另一方面可以反映企业在未来的某一阶段的所有生产、经营活动的财务计划,在实现企业目标经济效益的基础上,实施销售预测,同时对生产、成本和现金收支等进行全面合理的预测,之后便对预计损益、预计现金流量、预计资产负债进行制表总结,以此来充分反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文将分析全面预算管理在民营企业中的重要性,并结合实施过程中的不足,优化民营企业集团,实施全面的预算管理策略。

企业金融投资常见的风险及控制对策

企业要想提高经济效益,运用金融投资是非常重要的手段。但是在金融投资的过程中必然会存在不小的投资风险,企业如何规避投资风险、降低风险是十分必要的。金融投资中出现的风险问题会对企业的收益、信誉造成较大的阻碍和影响。本文主要对金融投资中存在的风险以及产生的原因做出分析,最后提出企业应对金融投资风险的策略,以供相关人士参考、交流。

新形势下地方中小房地产企业财务管理优化运作机制思考

随着社会的不断进步和发展,房地产行业正处于拐点期,在新的时代背景下财务管理工作也成为眼下房地产行业可持续发展的重要因素,财务管理机制水平直接决定着房地产企业能不能在激烈的市场竞争中占据一席之地,所以如何对房地产财务管理运行机制进行优化是当前房地产行业急需解决的一个问题。文章针对这一问题进行了探讨分析,并提出了一些建设性的意见。

探析我国企业成本费用的内部控制对策

企业在生产经营管理中,成本费用的控制是主要的内容之一,其对于成本费用的内部控制制度也是企业管理工作中不可或缺的部分,加强成本费用的内部控制,可以有效地提升企业的经济效益,提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争力。本文对企业成本费用的内部控制现状作了相关的论述,从几个方面提出了加强企业成本费用内部控制的相关对策。