移动电子商务=消费者移动购物?

不仅仅是把移动电子商务局限在消费者的移动购物这一环节,而是将电子商务的其它环节也考虑进来,就会发现原来还有更多的地方需要移动技术的支持。

从坐商到行商:零售业过冬有良策

＂双十一＂的落幕,又一次见证了互联网创造的奇迹。在天猫、京东等网商大佬们弹冠相庆的时候,谁又能体会到那些曾风光无限,如今却只能沦为看客的实体零售者的黯然神伤呢。由于这几年一直在致力于帮助实体百货的线上线下融合提供技术上的服务,对实体零售在互联网时代面临的迟迟不能破局的困境又比通常的媒体更多了一层体会。

多渠道营销的价值在于整合

互联网营销正被越来越多的传统企业重视，成为实体企业的另一个重要的营销渠道。对于那些已经在线下，成功地建立了实体销售渠道的企业来说，如何开辟线上渠道，并使之与线下渠道进行有效的整合，是一个棘手的难题。至今为止，在零售行业，特别是时尚百货业，成功地解决这个问题的企业很少。这正是中国大部分实体零售商，在电子商务领域，止步不前的最根本原因。

多渠道营销的价值在于整合

互联网营销正被越来越多的传统企业重视，成为实体企业的另一个重要的营销渠道。对于那些已经在线下，成功地建立了实体销售渠道的企业来说，如何开辟线上渠道，并使之与线下渠道进行有效的整合，是一个棘手的难题。至今为止，在零售行业，特别是时尚百货业，成功地解决这个问题的企业很少。这正是中国大部分实体零售商，在电子商务领域，止步不前的最根本原因。

魔鬼在细节里

以往一些百货企业单品管理的失败,在于简单地把国外MIS产品的理念和功能照搬到国内的特有模式上,没有根据联营百货的独有特点来分析和研究操作细节,结果是被一个个细节组成的"魔鬼"打败,最终没有取得成功经验,反倒因为失败而总结出一系列错误的结论。