分线统面 联体经营——对衡水市供销合作社深化改革的调查

供销合作社怎样解决“合作与联合”的问题,发挥群体优势,在市场竞争中立于不败之地?这是摆在各级供销合作社面前的一个重要课题。河北省衡水市供销社联合社从改革经营体制入手,以专业公司为“龙头”,按商品经营分类,建立了六大经营服务体系,实行“分线统面、联体经营”,比较好地解决了“合作与联合”的问题。

对衡水地区兴办专业合作社联合集团的调查

1986年,河北省衡水地区供销合作社创办了新型的合作经济组织——专业合作社。几年来,随着这种专业合作组织的不断发展,和一些专业项目的专业合作新群体不断扩大,入社农户不断增加。在此基础上,从1988年以来,他们又将某些同行业项目的若干专业合作社串联起来,与社会上有关的经营。

对供销社机构改革的思考

去年以来,各地对县以上联合社机构都进行了较大改革。一般作法是,精减科室,分流人员,创办实体,机构臃肿的问题开始得到解决,使一批有知识、有才干、有闯劲的人才走上新的岗位,使供销社改革迈出了坚实的一步。但就目前来看,只是简单的合并原来科室,只能是重复旧体制下的机构职能,这就势必形成新旧体制在运行上的新矛盾。

一个基层供销社重新振兴的启示

振兴基层社的出路在哪里呢?安平县两洼供销社的经验给我们以有益的启示。两洼社的经验告诉我们,供销合作社必须坚持为农业、农村、农民服务的办社宗旨,把业务经营与农民的生产生活紧紧连接在一起,与农村市场紧紧连接在一起,坚持以农为本、富民兴社的经营方针,这是振兴基层社的一条根本途径。希望各县(市)及墓层社一读,从中吸取有益的经验。

供销社面临的机遇和应采取的措施

当前的经济形势和前不久全国供销合作社主任会议确定的任务,为供销合作社事业的发展与振兴提供了诸多方面的机遇。及时抓住机遇,扎实做好工作,就能够发展自己、壮大实力,为农村经济的发展做出更大贡献。一、正确认识形势,抓住五大机遇1.农业在经济工作的首要地位进一步巩固。我国是农业大国,农村经济对整个国民经济有着举足轻重的影响。全国供销社主任会议进一步明确了供销社在农村经济工作中的重要地位。重视农业、支援农业、发展农村经济,是1995年经济工作的重点。重视农业、发展农村经济,无疑为供销社创造了大显身手、发挥其职能作用的大好机遇。2.增加农业投入,农村经济将进入一个快速发展时期。党中央和国务院决心增加对农业的投入,提高农业投资在总投资中的比重,这是一项十分重要的政策措施。农村经济快速发展必然会使各种农用物资需求量显著增加,农产品和农副产品的产出量大幅度增长。供销合作社作为沟通城乡经济交流的主渠道,搞好农产品加工等任务将更加艰巨。

关于衡水地区兴办专业合作社情况的调查

近年来,衡水地区供销社创办了一批农村专业合作社,若干专业生产者、经营者、服务者组织结合在一起,互助合作,互惠互利,共同发展。从实践情况看,这种合作组织发挥了推动农村生产力发展的重要作用,展示了很强的生命力和广阔的发展前景。一、专业合作社的几种主要形式衡水地区农村专业合作社的主要组成形式有三种:1、联体联利型。即统一组织,固定关系,联体合作,挂钩联利。就是有关合作各方,建立统一的组织机构和章程,固定各方的经济关系和各自的责任义务,并通过入股、分红、返利等形式联利联心,从而形成统一的联合运作整体。

中国特色的供销社与主渠道作用

1982年,邓小平同志在党的第12次全国代表大会上提出:"把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来,走自己的道路,建设有中国特色的社会主义,这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。"建设有中国特色的社会主义,是一个庞大的系统工程,这既是我们的出发点,又是我们的奋斗目标。本文以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,结合供销社改革和发展的实践,紧紧围绕"富民兴社,富民强区"的战略目标,就如何办成具有鲜明中国特色的供销社的具体对策,谈些粗浅认识。坚持民办——改革的方向供销社是农民群众的合作经济组织。

走出为农服务新路子─—衡水地区社开展棉花育种情况的调查

走出为农服务新路子─—衡水地区社开展棉花育种情况的调查吴庆芸衡水地区是河北省的重点产棉区，每年种棉１５０到２００万亩，棉花生产是全区的一大经济支柱。但是，近年来农村各业经济发展较快，相比之下棉田效益增长较缓，其中一个重要的原因就是棉花的品种多、乱、杂...

农商共建小康村是扶贫致富的一种好形式

河北省冀县供销社系统在开展社会化服务工作中,从本县商品经济发展的大局出发,既注重整体效益的提高,又十分重视经济薄弱村的脱贫致富探索扶贪致富,的新途径——农商共建小康村。实践结果表明,农商共建小康村不仅是农民乐于接受的一种好形式,而且也开始显示出其特有的生命力和巨大作用。本文拟对此谈点粗浅认识。

再谈农村专业合作社

专业合作社这种新型的合作经济组织自1986年在河北省衡水地区创办以来,取得了良好的效果,受到广大农民的欢迎。但是目前这一新生事物仍然处在摇篮阶段。如何使更多的人了解它、认识它,提高办社的自觉性。

浅谈企业资金的运用

浅谈企业资金的运用徐建国企业经营离不开资金，资金要不断流转，才能发挥作用，资金流转的关键在于运用。运用得好，死钱变活钱，钱能生钱；运用得差，活钱变死钱，反而赔钱。众所周知，目前银行的信贷规模远不能满足企业的需求。这就要求企业在运用资金时要注意择优投放...

如何搞好库存商品结构统计

加强对库存商品结构的统计和分析,有利于商业企业减少商品资金"沉淀",加快资金周转,提高经济效益。现就如何搞好商品库存结构的统计谈点粗浅见解。在开展库存商品结构的统计和分析前,需要对库存商品进行分组,然后再进行统计、分析和推断,以考核库存商品的适销程度。我们认为,按照以下几种标志进行分组考察较为妥当。1.按照商品的周转速度分为快、慢、中三组。这种分组方法是从金额或数量的角度对商品库存进行考察,反映库存商品结构与消费结构的适应程度。

大胆探索 勇于突破 走出为农服务新路子

大胆探索勇于突破走出为农服务新路子衡水地区供销社衡水地区是河北省的重点产棉区，近年来每年种棉１５０到２００万亩，棉花生产是全区的一大经济支柱。但是，近年来农村各类经济发展较快，相比之下棉田效益增长较缓，其中一个重要的原因就是棉花的品种、种子多、乱、杂...

关于加强基层社建设问题

中央《决定》把加强基层社建设作为深化改革的重点,并提出了明确而具体的要求,强调必须花大力量把基层社建设好。回顾几年来的实践,尽管各级供销社在基层社的建设上,做了不少有益的探索,但为什么成效不大?我认为,除了同志们提出的一些外在的客观制约因素外,不能忽视主观因素。主要是:一是改革不到位,没有把供销合作社真正当成农民的合作经济组织办事。二是指导思想和行动上存有短期行为,使本来就比较困难的基层社越来越困难。

真心实意为棉花生产服务

几年来,衡水地区供销社抓住棉花生产这个全区最大、最普遍的农业生产项目,真心实意搞服务,不仅有力地推进了全区棉花生产的发展,同时在改善干群关系、政社关系和树立自身形象等方面都产生了重要的社会影响,充分发挥了党和政府与农民联系的桥梁与纽带作用。谱出了党、政、社、民同心协力奔小康的新篇章。一、认识自身职资棉花是衡水地区的一大经济支柱,棉花生产是全区360万农民除粮食生产之外的最大产业项目和致富路子。

浅谈改革基层社统计工作

随着体制改革的纵深发展,供销社的流通体制和管理体制发生了重大变化。但就统计工作而言,也暴露出许多不容忽视而又迫切需要解决的问题。本文就结合衡水地区基层供销社统计工作中的主要问题及采取的主要对策,谈点粗浅认识。一、基层供销社统计工作中的主要问题1.统计基础工作不规范,原始统计资料传递渠道堵塞。基层供销社企业对班组实行"社有民营"后,企业流动资产(商品部分)归各班组成员所有。各班组自主经营、自负盈亏,在人员构成上多半是合伙或家族式经营。

提高棉花单产的新路子

衡水地区是全省的重点产棉区,棉花生产是全区的一大经济支柱,全区每年种棉150到200万亩。但是,近年来农村各业经济发展较快,相比之下种棉效益增长较缓,其中一个重要原因就是棉花的种子多、乱、杂、次,造成棉花的品级、质量、产量低,效益差,影响了农民种棉的积极性。为了解决这个问题,使全区棉花生产走上高产、优质、高效的轨道,衡水地区供销社从去年搞起了棉花"三圃田"育种,1994年,全区十一个县(市)中,已有十个县(市)社搞了株行圃85亩,株系圃830亩,原种圃4400亩。到1996年,这"三圃田"将发展到和保持在150亩、6000亩和5万亩,不仅可以使全区160万亩以上的棉田全部实现原种化种植,还可向外地提供300多万斤优质棉原种。到时,全区棉花的一级品率将由目前的45%达到35%左右,棉花的绒长由25毫米提高到31毫米左右,皮棉衣分由33%

发展专业合作社走富民兴社之路

发展专业合作社走富民兴社之路潘斌章，陈景温为适应农村经济向专业化、商品化、社会化发展的要求，我们衡水地区供销社系统从发挥供销社的服务职能入手，按照因地制宜、因势利导和自愿、平等、民主、互利的原则，坚持以市场为导向，以基层社为依托，组织若干从事专业生产...

基层社现状与发展思路

一、现状衡水地区共有基层社、分社223个,到1994年11月底亏损72万元,同1993年同期比资金周转减慢,挂帐损失增加,为农业、农村、农民服务功能减弱。按经济效益划分,大致可分为四类:第一类:真盈利的35个。其特点是:职工人数相对稳定;购、销、利、自有资金比上年上升,没有经济包袱。第二类:既有盈利,又有挂帐的59个。他们虽然都体现盈利,购、销额、自有资金也较上年有所上升,但利润较上年有所下降,如果扣除挂帐损失和待摊费用,就是亏损。第三类:虚盈实亏的31个。这些基层社购、销金额有所增加,自有资金有所减少,费用上升,资金周转慢,利润大幅度下降,利润远远低于挂帐损失。第四类:亏损社98个。购、销额大幅度下降,

扎根农村 深化服务

衡水市邓庄供销社下设三个班组和两个分销店,共有干部职工23人,长期以来,他们始终坚持办社宗旨,以农为本,全心全意地为农业、农村、农民服务,经营一直稳步发展,实力不断发展壮大。到1994年底,拥有固定资产38.7万元,流量资产81.1万元,年销售额250万元,年利税额16万元,人均劳效10万元,人均贡献2300元。一、供农民之所需邓庄乡是以粮为主,多种经营发展比较全面的农业乡,总耕地4.5万亩,其中:粮田3万亩,棉田9000亩,林果5000亩,大棚菜100多亩。乡党委、乡政府发展全乡农业生产的总体部署是,以确保粮食、棉花为主带动果树、蔬菜发展,以果树、蔬菜发展促进粮食、棉花高产。供销社根据全乡农业种植布局,确定工作的重点是:保证农业所需物资的供应。十年前他们通过关系与湖北黄石磷肥厂、承德化肥厂建立了业务关系。