谈供销社企业经营效益问题

近年来,供销社企业与其它流通企业一样,有不少企业经营艰难,步履沉重.笔者认为,对于目前的情况,不能简单地埋怨指责,而应当实事求是的认真分析,有针对性地解决,综合治理,逐步奏效.供销社企业要在市场经济中摆脱困境求得振兴,必须以探索向综合性服务组织发展的路子为目标,立足农业产业化,围绕提高企业经济效益开拓经营,强化管理.

农业产业化·专业合作社·供销社

农业产业化是振兴农村经济的重要途径,专业合作社是实现农业产业化的重要"载体"和"助推器",供销合作社是农民群众的合作经济组织,担负着促进农业产业化、振兴农村经济的重要任务。目前在农村经济中存在着许多不适合农业产业化发展的矛盾和因素,要解决这些矛盾和不利因素,必须以供销社为依托,大力发展各类专业合作社,充分发挥其"载体"和"助推器"作用,促进农业产业化的发展,实现农村经济的振兴。一、当前农业产业化发展中存在的几个问题1.

整合供应链 打造农村新流通

农村、农业问题千头万绪,归根结底,流通体制的不畅是其中的一个主要问题:旧的流通体制已不适应市场需求,新流通又亟待建立和完善。血脉不畅必然导致肌体缺氧。本文就此问题进行了深入的探讨,并提出“以战略整合为基础、以信息整合为先导,因地制宜,从物流管理入手,逐步过渡到供应链管理,构造农村新流通,提升农村市场竞争力”的观点。其实,构造农村新流通不仅需要物质、技术条件的支持,更关键的还在于领导者头脑的解放,要有跳出农业看农业的眼光。惟如此,才能将其它行业的优势吸纳进来,为农业、农村输血、造氧,农民的“小康”步伐才会日趋矫健。

深化改革 完善机制 努力搞活市社直属企业

1996年以来,衡水市供销社进一步加大市社直属企业改革力度,调整结构,盘活存量资产,提高经济效益,使市直企业的危困状况明显好转,呈现出稳定发展的局面。畜产公司、贸易中心切块重组,进行股份合作制改造,已开始正式运营;前么头土产公司对部分门店实行租赁经营,企业面貌有新的改观。三个企业改制后,共融资149.8万元、盘活资产402.13万元;日杂家电、供销市场、土产建材、饮食、储运开发等五个企业,也在不同范围推行了租赁经营。一些从事政策性经营的企业,如棉麻公司,在认真抓好主营业务的同时,从发挥现有的场地、设施、人员等优势入手,多业开发,新组建了储运、养殖、饮食、水产等十余个经营服务分支机构。

推进农业产业化发展

农业产业化作为一种新的生产经营模式,目前正在我国农村以强劲的势头兴起,这是我国由传统农业向现代农业发展的必然趋势。河北省衡水市供销社把兴办专业合作社和龙头企业作为推进农业产业化和供销社自身改革的突破口来抓,取得了显著成效。据统计:到98年8月全市供销社系统已兴办专业合作社175个,涉及种植、养殖、建筑、保险、加工6大门类,20个行业,入社农民100578户,吸收农民股金891万元,从96年至今,累计实现销售收入3.1亿元,为农民增收5314万元,专业合作社实现盈余1011万元,向农民二次返利292万元。同时,兴办龙头企业36个,连农户63348户,带基地175个,累计实现销售收入7.6亿元,为农民增收3997万元,企业实现利润3205万元。一、因地制宜,发挥优势,实行"四个结合"

大力推进专业合作社与龙头企业的发展

为了更好地办好专业合作社与龙头企业,1996年12月份,我们组织各市县区供销社主任、市直棉麻、农资、副食公司经理和市社机关办公室、基层处的干部共25人,赴山东省莱阳市参观考察专业合作社。莱阳市的经验,使我们大开眼界,深受启发。考察回来后,借鉴莱阳市的经验,提出了我市兴办专业合作社和龙头企业、推进农村产业化的意见。一、山东莱阳市发展合作社的主要经验莱阳市委、市政府在组织引导农民发展农村产业化的过程中,根据农村商品经济发展的客观要求,从1995年初开始酝酿筹建专业合作社。1995年3月18日,莱阳市第一个专业合作社——宇敏蔬菜供销合作社正式成立。到1996年12月份短短两年时间,全市已发展各类专业社316个,入社农民22.6万户,入社股金5295万元,占全市总农户的80%。其中,由供销社牵头和参与兴办的合作社63个,入社农户158000户,入社股金2100万元。

积极稳妥地推进市社直属企业改革

衡水市供销社深化直属企业经济体制改革,取得了新的进展。1997年全系统几项经济指标名列全省供销社系统首位,荣获省社一等奖。衡水市供销合作社拥有直属单位15个,其中企业14个,干部职工1630人。从1997年9月开始,对直属企业进行了一系列改革。以股份合作制为优选形式,对不同企业分别实行了"先股后租"、"匹配增量"、"租赁经营"、"有限责任"等形式的改革。到年底,有七个单位经过宣传发动、资产评估、起草文书、募股、召开创立大会等阶段,成立了新企业。七个企业是:"衡水滏兴副食股份合作公司","衡水滏兴棉机股份合作公司","衡水滏兴休闲市场(有限)","衡水滏兴日用杂品股份合作公司"、"衡水市平通动物药品有限公司"、"滏兴写字楼"、"滏兴饮食服务股份合作公司"。七个企业改制后,都已进入新的运转轨道,呈现出新机制、新面貌。

兴办专业合作社是促进农业产业化的重要途径

经过实践、认识、再实践、再认识的升华过程,我们衡水市的专业合作社已步入健康发展的新阶段。特别是96年以来,随着农业产业化进程的加快,我市各类专业合作社应运而生,取得了突破性进展。到96年底全市已建起种植、养殖、流通、加工、建筑、保险等6大门类、20个行业的各种类型的专业合作社41个,入社农民86049户,吸收农民股金366万元。96年以来,专业合作社共为农民提供各种专业生产原材料3000多吨、技术服务5600多次,创产值3500多万元,实现销售收入13353.7万元,为农民社员增加收入4143万元。一些农民靠专业合作社走上致富之路,供销社自身也得到了发展。回顾我市专业合作社的发展过程,有以下几点体会。一、环境条件具备专业合作社的诞生,既有其客观必然性,也有着适宜的环境和条件。概括地讲,就是党和国家有号召、党政部门有部署、广大农民有要求、供销社创办有义务。

扎根农村 深化服务

衡水市邓庄供销社下设三个班组和两个分销店,共有干部职工23人,长期以来,他们始终坚持办社宗旨,以农为本,全心全意地为农业、农村、农民服务,经营一直稳步发展,实力不断发展壮大。到1994年底,拥有固定资产38.7万元,流量资产81.1万元,年销售额250万元,年利税额16万元,人均劳效10万元,人均贡献2300元。一、供农民之所需邓庄乡是以粮为主,多种经营发展比较全面的农业乡,总耕地4.5万亩,其中:粮田3万亩,棉田9000亩,林果5000亩,大棚菜100多亩。乡党委、乡政府发展全乡农业生产的总体部署是,以确保粮食、棉花为主带动果树、蔬菜发展,以果树、蔬菜发展促进粮食、棉花高产。供销社根据全乡农业种植布局,确定工作的重点是:保证农业所需物资的供应。十年前他们通过关系与湖北黄石磷肥厂、承德化肥厂建立了业务关系。

企业当年经营成果考核方法初探

供销社企业的上级理事会在对企业进行监督管理和考核时,由于历史经济包袱的存在,很难单纯用报表利润的完成情况对企业的经营成果进行考核。为了全面公正地对企业一定时期的经营成果进行考核,我们从企业财务角度对考核方法进行了初步探讨。一、合理界定历史经济包袱在考核企业经营成果的时候,应当首先对每个企业的历史经济包袱摸清底数。那么,如何界定企业的历史经济包袱呢?在实践过程中,我们认为:企业的历史经济包袱一般反映在以下会计资料中。一是未分配利润负数。

创新管理促发展

创新是发展的永恒主题.尤其是在当今市场竞争日趋激烈的新的历史条件下,不创新,就要被淘汰.供销社经过近二十年的改革,几经曲折,取得了许多可喜的成绩,但就现状和形势要求来看,有相当一部分供销社还存在不少问题,需要用创新的管理来促进供销社的发展.

公共管理视角下的中国危机管理研究——现状、趋势和未来方向

危机管理是一项复杂而庞大的工程,在危机管理的研究中,政府作为主要的角色担当和责任担当,在应对各类危机事件中,都要采取积极有效的管理方式和手段,维护人民群众根本利益,保证我国经济社会的稳定和可持续发展。本文主要是从危机管理研究方面的内涵、目标及意义出发,对公共管理视角下的中国危机管理的现状、发展趋势及未来发展防线进行深入探究。