衡阳市机械局系统采取多形式多渠道挖潜增收扼制效益下滑

近些年来,衡阳市机械局所属企业与全国其他国有企业一样,经济运行状况不景气,经济效益每况愈下。进入1999年以来,企业认真贯彻落实了中央提出的'三年两目标'指示精神,积极采取多渠道挖潜增收,多形式搞活资金,多措施开发新产品的综合治理措施。

衡阳市机械局是怎样帮助所属企业推行现金流量表的

财政部发布了《企业会计准则——现金流量表》以来,我局闻风而动,积极为企业财务人员创造外部条件,具体作法如下。一、组织学习让财务人员学懂弄通编制现金流量表的基本内容和编表方法,顺利推行现金流量表,是我们主管部门为企业服务的出发点和落脚点。1998年6月,我局派人参加了省机械局举办的现金流量表学习班。7月份,我们自己在南岳办了一期有95人参加的学习班。8月份,又选送了140多人参加了市财政局举办的学习班学习。参加学习的财务人员总数为250人,占在职财务人员总数70%左右。通过现金流量表与财务状况变动表的比较,进一步明确了前者明显地优于后者,反映的信息全面、直观、易懂,符合我们企业目前的实际需要,激发了广大财务人员努力学习、积极钻研和熟悉掌握编制现金流量表的紧迫感。通过学习编制现金流量表及编表指南,广大财务人员初步了解了现金流量的定义、内容和基本概念以及编表的理论、实务和方法。

衡阳裕衡光电仪器有限公司做好“五率”工作 走出资金困境

衡阳裕衡光电仪器有限公司的前身是衡阳光学仪器厂。该厂在改革开放的大潮推动下,通过加速改制、转制步伐,对外引资生产,对内加强管理,着力做好'降低资产负债率、提高资金利用率、加速贷款回笼率、降低资金成本率、提高资金积累率'的'五率'文章,使资金短缺现象逐步趋于缓解,保证了生产经营活动的正常运转,告别了因资金紧张而制约生产经营发展的瓶颈。下面是他们解决资金矛盾的具体作法:一、引进外来资金,降低资产负债率原衡阳光学仪器厂是个中小型企业,自有资金短缺,全靠银行贷款和拖欠别人的贷款过日子,形成了债务负担沉重,高负债的资本结构。当时该厂的资产负债率为78%,扣除不良资产,其资产负债率为78%,流动比率100%,营运资金为负数。这种不合理的资本结构,使企业一亏再亏,举步维艰,难以生存。如何优化资本结构,已成为该厂迫切需要解决的重大问题这个厂的领导从剖析企业的历史和现状入手,认为企业生产的主导产品——生物显微镜,用途广泛,适销对路,质量上乘,企业信誉度较高;但致命的弱点是因资金短缺影响生产经营活动时断时续,时起时落。因此,该厂领导及时作出'发挥优势、转换劣势,跳出一时一地的局限,冲破传统观念这堵围墙,四处寻找伙伴,引资生产,调整资本结构'的决定。

耒阳插秧机厂缘何能成为货款无拖欠 银行无贷款的企业

在'三角债'拖欠严重,资金十分紧张的今天,耒阳插秧机厂不但没有因此而受困,反而更加枝繁叶茂。近十多年来,这个厂在资金运作上,创造出令人难以置信的奇迹,从1994年以来,每年生产2100多万元产值,不向银行借一分钱贷款;产品销售收入2200多万元,没有一分钱应收帐款。

南油公司实施“三零”管理战略经济效益显著提高

衡阳南岳油泵油嘴有限责任公司(以下简称南油公司),是在1994年由衡阳汽车配件厂与美国亚洲战略投资公司合资而成的一家中外合资企业。该厂在合资前,是一家产品适销对路,经济效益好的企业。合资五年来,南油公司在原有的基础上又前进了一大步,出现了锦上添花的喜人局面。产值、销售收入、利润等经济指标分别比合资前的1993年增长137.8%、102.6%、80%;每年的销售利润率均在9.5%以上。油泵总成由1993年的5万台增长到12.8万台,增长156%。

关于搞活企业流动资金的思考

本文拟从开源、节支、堵漏、注资、减负等五个方面提出搞活资金的十二条思路,供资金处在困境中的企业参考。一、提高质量开辟资金企业资金紧张,效益低下,其实质问题是产品质量低、老化、单一、结构不合理,产品不适销对路,卖不到现钱,只能赊销;产品缺乏市场竞争能力,喊不起高价,只能降价促销。这两种销售方式,迫使企业步入低谷。笔者认为,解决的办法是努力提高产品质量。提高产品质量的首要问题,是要提高企业广大员工的产品质量意识。