加强财会中心服务质量管理的探讨

服务对象感知的质量是由服务技术质量和服务功能质量两方面构成。财会中心要提高服务质量,只有通过提高服务过程中的技术质量和功能质量,并且两者双管齐下、缺一不可,才能最终形成一种良好的服务质量,使服务对象、员工、社会三者满意。

公立医院固定资产管理现状调查与分析

通过对衢州市公立医院固定资产管理现状的调查,全面了解衢州市公立医院固定资产规模、组成结构及使用情况,利用DEA分析方法进行效率评价,提出做好区域卫生规划以加强卫生资源管理、实现卫生资源效益最大化的对策建议。

远程报账变革管理案例

会计集中核算制度和国库集中收付制度为当前财政收支管理体制改革的两项重大措施，这两项制度在提高财政资金效益、规范会计行为、加强会计监督等方面起到了重要作用。其中，会计集中核算是融会计服务、管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：在纳人集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，由会计核算中心代理集中核算单位行使资金结算、会计核算职能，同时又行使资金的监督职能。会计核算中心对各个单位的财务收支采取“集中管理，分户核算，统筹资金管理”的办法。

加强报账员管理 提高会计信息质量

报账员在会计集中核算中是一个十分重要的财务岗位,加强报账员管理是提高集中核算会计信息质量的重要手段之一。对此,笔者介绍了浙江省衢州市财会中心通过建章立制、严格考核、重视培训、加强沟通来提高集中核算会计信息质量的做法。

行政事业单位内部审计的现状及其改进措施分析

我国经济体制的不断改革与发展,提升了我国整体的综合实力,行政事业单位不仅是我国政府的主要代表,更是社会的主要管理者,会在各个领域的建设过程中积极的参与。根据我国目前情况来看,行政事业单位的内部审计工作由于各种因素的影响,在实际发展过程中存在很多的弊端,极大的影响了财务经济管理和核算的水平。因此,文章通过对政事业单位内部审计的现状进行了深入的研究,并针对现状提出了具有针对性的改进措施,从而为内部审计工作的有效开展奠定了良好的基础。

加强行政事业单位财务会计内部控制的思考

在进入新时期的行政单位工作阶段后,行政事业单位的内部控制管理工作有了更高的要求。在行政事业单位的内部控制工作中,对于财务会计内部控制的工作尤为重要。加强行政事业单位中财务会计内部控制有利于对贪污腐败现象进行有效遏制,保证行政事业单位的财务资源可以得到正确的利用,提升行政事业单位的整体管理水平和工作效率。下文将针对当前行政事业单位管理中财务会计内部控制中存在的问题,提出对策和建议。

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。

医院管理会计体系创新

目的:推进管理会计体系在医院的创新发展。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、绩效考评、内部审计和内部控制的方法,并将它们相互融合,相互渗透。结果:资产使用效益提高、科室核心竞争力增强、职工个人能力得到提升、降本增效,医院优质高效发展。结论:为医院管理会计体系的建设提供实务支持,该套体系可以在各级各类医院推行。

医疗卫生机构综合审计指标体系的建立

经济责任审计核心是对领导干部经济责任的绩效评价,要提高经济责任审计质量和控制风险,必须建立绩效审计评价指标体系,通过财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面内容进行综合评价。并提出要在国家层面上制定绩效评价准则和行业指标评价体系,充分发挥绩效审计的评判、引导和诊断作用。

行政事业单位内部控制体系优化建设实践——构建合规、绩效、内控一体化管理体系

行政事业单位内部控制历经八年的实践和探索,内控体系持续优化,内控效益不断显现。本文以某市行政事业单位A单位为例,详细介绍其采取“双向融合”工作机制持续优化内控体系,构建合规、绩效、内控一体化全过程并取得的成效,希望能为其他行政事业单位内部控制优化建设提供借鉴参考。

增值型内部审计在卫生系统的实践研究

内部审计作为组织管理控制手段的有机组成部分,在市场竞争日趋激烈的格局下变得越来越重要。本文结合衢州市卫生系统实际,就内部审计增加组织价值的必要性、途径进行探讨,提出构建良好的内部控制环境及创新审计模式方法来实现内部审计增加组织价值的功能,以期进一步推动内部审计工作的开展。

大型医用设备经济效益分析在区域化管理中的应用

随着医学科技的发展和国家经济水平的提高，越来越先进的精密大型医疗设备如CT、磁共振、彩色多普勒、B超、直线加速器等进入医院，构成医院的技术基础，为医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。

运用战略成本管理提升医院核心竞争力

为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适应更新成本管理方法,将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略服务,促进医院可持续发展。本文以C人民医院为例,通过介绍其运用战略成本管理方法的实践经验,旨在为同行医院管理者提供一些启示。

基于作业成本法的公立医院医疗项目成本测算调查分析

本文以收费项目的统计、直接成本的构成分析为切入点,认为政府在公立医院医疗项目定价机制与财政补偿政策的制定中应考虑成本实际构成;医院应根据医疗服务项目成本构成实行有针对性的精细化管理,在成本的控制上体现人和物的价值科学化,稳步推进医疗服务项目成本导向定价。

行政事业单位内部控制实施情况研究——基于问卷调查的分析

本文通过文献检索了解我国行政事业单位内部控制建设现状及存在问题,在此基础上对衢州市各行政事业单位的内部控制实施情况进行问卷调查,采用实证研究的方法对调查结果进行论证分析,得出"内部控制的有效实施要从建立机制入手"的结论,进而提出建立一系列内部管理机制和外部监督、检查、评价、考核机制以保证《行政事业单位内部控制规范(试行)》有效落实的建议。

DRGs付费体系下科室运营效率初探

随着医改的深入,以及DRGs付费体系的实施,财会人员扎根临床一线,运用管理会计系列工具,提升科室运营效益,提高科室的结余能力和品牌效应,成为财会人员从价值守护者向价值创造者转型的必由之路。而临床科室作为医院实现功能的最基本单位,其运营管理关系到医院的生存和发展,本文就DRGs付费体系下如何提升科室的运营效率进行探讨。

基于数字一体化平台的医院财务分析

本研究通过搭建区域数字一体化平台,以一定时期业财数据为依据,重构财务分析体系,从战略目标落地和业绩增长的分析中,解决业务发展和管理难题,满足高质量发展和精细化管理需要,为行业主管部门和医院构建决策支持系统,探索实现财务人员转型。

实行血液成本管控,提高运营效益

作为公益性单位,社会大众对血液制品成本公开化和透明化的关注度日益提升。本文以某市中心血站(A血站)为例,介绍了血液制品成本核算的研究与实践运用经验,为未来血液制品成本管控的持续改进提供意见。

医院预算会计新旧衔接再思考

本文根据新《政府会计制度》的衔接要求,详细介绍在实施政府会计准则制度过程中涉及的预算会计期初数据调整计算的逻辑框架和具体操作方法,以期对医院新旧会计制度衔接工作有一定的参考价值。