农村信用社信贷产品研发的难点与对策

近年来,随着村镇银行等新型农村金融机构的成立,以及邮储银行和其他商业银行的业务向农村地区特别是城市郊区的延伸,给原本滋生在农村当地的农信社和农合行带来了极大的同业竞争压力。本文分析了当前农信社信贷产品研发面临的困难,认为应该从加强和完善产品研发基础制度建设、完善市场营销机制,加强从业人员培训、拓宽产品供给渠道,加大新产品创新力度等途径根本解决信贷产品研发难的问题,积极拓展业务空间,促进农村经济的可持续发展。

农村信用社经济效益审计的重点内容

长期以来，我国审计的主要职能是开展合规性财务审计，即审计财务收支的真实性、合规性以及防错纠弊。但随着我国社会主义市场经济体制改革不断深化，审计部门的职能在继续做好财务审计的同时，日益向解决经济过程中的管理和决策方面延伸并成为审计实践发展的一种趋势，为此，国家审计署在审计工作五年规划（2003—2007）中规定了效益审计工作量要达到50％的比例。

农信社支持低收入农户创业增收的实践与思考——以衢州柯城为例

浙江省于2008年启动“低收入农户奔小康工程”。如何加快推进面向低收入群体的金融服务，作为离农村最近，与农户关系最亲的农信社对帮扶低收入农户创业增收负有义不容辞的责任。本文试从柯城农信社支持辖内低收入农户创业增收的实施背景、做法和成效，以及如何推进对低收入农户金融服务的启示与建议等方面，做些分析与探讨。

农信联社客户经理制的实践

柯城农村信用合作联社从2007年开始推行客户经理制。特别是2010年7月浙江省农信联社在全省范围全面推进客户经理队伍建设以来，桐城联社进一步完善内部激励机制，加强资源整合与优化，在思想观念更新、队伍素质提升、考核评价完善等方面取得了长足进步，客户经理的服务意识和市场竞争能力得到提高。客户经理已从最初的50多名增加到目前的117名，