信息化赋能背景下的A企业财务管控模式研究

信息化赋能下企业的财务管控环境发生了较为明显的变化,从财务管控的观念到具体的财务管控活动都有了较为显著的改变,从集中财务管控转变为尽可能多赋予财务管理人员相应的权力,实现了现代化企业财务管控质量和效率水平的有效提升。因此,信息化赋能背景下企业的财务管控模式应当进行全面的创新以优化其管控效益。本文以A企业为例,对信息化赋能的含义和特点与财务管控内容进行了分析,阐述了信息化赋能对于A企业财务管控的影响和作用,并且对A企业传统财务管控模式中存在的各种问题进行了探讨,最后在以上基础上提出了信息化赋能背景下A企业财务管控模式创新调整的具体策略和应用措施,希望能够充分推动信息化赋能和A企业财务管控工作的深度融合,实现企业的长远发展。

制造企业全面预算管理的实践与反思

本文从制造企业的特征和运营管理需求出发,分析了全面预算管理在制造企业中的作用机理,探讨了其在制造企业中的应用情况、存在的问题及改进思路。本文认为,全面预算管理可以提高制造企业的经营决策科学性、生产经营过程控制力、资源利用效率、部门间协同合作能力和经营风险防范能力,是实现战略目标的有力工具。