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题名裕同 踏踏实实做数码!
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作者
曾京
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机构
裕同集团采购中心
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出处
《数字印刷》
北大核心
2017年第12期16-18,共3页
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文摘
圈内很多人肯定有听过裕同这家公司。裕同给你的第一直观印象是什么?民营企业、野蛮成长、A股上市、高利润率、龙头老大……各种说法都有。2014年,我加入裕同,之前在两家外资印刷企业工作8年,加入裕同的第一感受是这并不是一家传统的印刷厂.裕同的一大特色就是深入电子行业的供应链,紧抓客户,打造专属车间模式。但这只是刚加入裕同时的感受,在过去这3年里。
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关键词
数字印刷设备
跨媒体
印刷厂
智能包装
印刷数字化
品牌商
数字资产管理
印刷业务
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分类号
F426.84
[经济管理—产业经济]
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题名印刷设备的管理与效率提升
被引量:2
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作者
梁勇军
苏小燕
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机构
裕同集团
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出处
《印刷工业》
2021年第3期62-66,共5页
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文摘
如何提高设备利用率,降低设备故障率,保障生产工作的顺利开展,有效提升设备的生产效率,提高设备投资的回报率,一直被印刷企业当作重要课题来进行研究攻关。本文结合裕同集团设备管理的开展情况,与大家分享和探讨了设备管理与效率提升的一些经验和关键所在。
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关键词
印刷设备
设备故障率
印刷企业
回报率
有效提升
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分类号
TS803.6
[轻工技术与工程]
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题名哑膜工艺如何建立高效印刷色彩管理流程(下)
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作者
苏小燕
梁勇军
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机构
裕同集团
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出处
《中国印刷》
2021年第3期34-36,38,共4页
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文摘
(接上期)三、覆哑膜前后样张对比分析(―)覆哑膜前后数据对比将哑膜前后样张的色彩扫描数据进行全方位分析对比,找到覆膜后数据的变化规律,有助于后续进一步分析。本次使用Curve4软件进行对比分析,Curve4是一个多功能软件,常用于验证印刷品是否达到G7不同等级要求、校正印刷机状态,以及供专业色彩工作者进行更高要求的数据分析及调整等。
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关键词
印刷色彩管理
印刷机
膜工艺
数据分析
扫描数据
等级要求
数据对比
印刷品
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分类号
TS8
[轻工技术与工程]
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题名印刷包装企业的智能化生产需求与实践
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作者
梁勇军
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机构
裕同集团
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出处
《印刷工业》
2021年第4期25-28,共4页
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文摘
新技术的不断入侵,制造业将经历前所未有的技术变革。越来越多的管理者相信,投资新兴技术可以给企业带来更好的发展。智能化是技术创新的重点之一,抓住这一机遇,既能让企业在新一轮技术革命中实现"弯道超车",也能给我国的印刷工业带来巨大的发展机遇。中国制造业现状及印刷行业面临的挑战我们都知道,制造业是国民经济的主体,为了应对欧美、日本为首揭起的工业升级,李克强总理在2015年就签批了由一百多名院士专家联手制定的《中国制造2025》,推动中国到2025年基本实现工业化,迈入制造强国行列。如今,我国已连续11年位居世界第一制造大国.
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关键词
印刷工业
智能化生产
制造强国
印刷行业
印刷包装企业
弯道超车
技术创新
制造业现状
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分类号
F426.84
[经济管理—产业经济]
F49
[经济管理—产业经济]
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题名数字化是定制包装生产的基础
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作者
程雁飞
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机构
裕同集团
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出处
《印刷工业》
2021年第1期50-50,52,共2页
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文摘
定制包装的生产并非是一个独立的业务或解决方案,其目的是为了提升为客户服务的能力。毫不夸张地说,几乎所有的商品都有包装,其功能从最开始的侧重保护商品,到后来的促进消费、便捷流通,直至当下网络购物成为消费者购买商品的主要渠道,市场对包装也有了更多的诉求,以定制包装应对个性化需求正是呈现方式其一。定制包装的生产并非是一个独立的业务或解决方案,其目的是为了提升为客户服务的能力。
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关键词
促进消费
个性化需求
包装生产
网络购物
客户服务
呈现方式
定制
数字化
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分类号
F426.8
[经济管理—产业经济]
F49
[经济管理—产业经济]
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题名哑膜工艺如何建立高效的色彩管理流程(上)
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作者
梁勇军
苏小燕
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机构
裕同集团
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出处
《中国印刷》
2021年第2期40-42,44,共4页
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文摘
覆膜工艺是印刷品表面整饰的常见工艺之一,表面涂覆哑膜可以增强印p刷品的触感和视觉效果,并且对产品的抗磨损、耐脏污、耐水耐油等防护性能有很大提升作用。所以近年来覆哑膜工艺大频率出现在包装产品及书刊、说明书封面。目前胶印印刷色彩的国际标准主要是针对于不带任何印后表面整饰工I艺的印刷品,覆哑膜后的色彩管理暂时是空白。因哑膜前后的印晶颜色会有比较大的差异,在没有任何标准可依的情况下,企业需要灵活运用色彩管理方法,有效预判覆膜颜色变化,并制定-套符合自身情况的哑膜工艺色彩管理工作流程,以提升客户满意度、降低打样损耗,对生产实践意义重大。
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关键词
表面整饰
胶印印刷
覆膜工艺
颜色变化
触感
管理工作流程
表面涂覆
抗磨损
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分类号
TS8
[轻工技术与工程]
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题名挖掘利润——物流成本控制浅谈
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作者
张孝红
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机构
深圳裕同集团行政管理中心
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出处
《印刷经理人》
2009年第12期60-62,共3页
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文摘
有统计揭示,就单个厂商而言,物流开支可以占到销售额的5%~35%。在成本为王的时代,如何对有"第三大利润源泉"之称的企业物流进行有效管理,合理控制进而降低企业物流成本,成为经营者的一个巨大挑战。
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关键词
物流成本控制
利润源
企业物流成本
挖掘
有效管理
合理控制
销售额
经营者
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分类号
F550.6
[经济管理—产业经济]
F252
[经济管理—国民经济]
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