对襄樊分行业务经营和财务状况的调查与思考

加快业务发展，实现效益最大化，是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下，如何进一步提升经营效益水平，已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前，笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。

积极应对 减少冲击——对建行襄樊分行“汇得盈”产品热销的市场调查

3月5日至19日，建设银行湖北省分行在全省215个外币网点全面发售第一期“汇得盈”三年期美元理财产品，建设银行湖北襄樊市分行在短短的14天时间就组织外币存款300多万美元，该产品一推出，就对襄樊市中国银行、工商银行、农业银行造成巨大冲击，日前，我们对此进行了调查。

对做大做强二级分行中间业务的思考——襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际，进行了专题调查与研究分析。

加速发展电子银行和银行卡业务的深度思考——对襄樊分行电子银行和银行卡业务发展状况的调查

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。本文通过调查分析,对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状进行了解剖,并提出了其发展模式和工作策略。

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。

分帐经营效应初露端倪经管方式尚需因势利导——对襄樊分行实行不良资产分帐经营的调查

2005年初，襄樊分行在全辖范围内组织实施了不良资产分帐经营管理新体制。为了总结和分析不良资产分帐经营管理新体制的效应、存在的问题及完善措施，我们选取了在全辖具有代表性（农村行、城区行、山区行）的襄阳、米公、老河口、保康等四家支行和经营分部进行了专题调查，并于10月份在保康县支行召开了不良资产分帐经营专题研讨会。现将调研情况综合报告如下：

“三借一制” 促耕“三农”——农行襄樊分行惠农卡和农户小额贷款纪实

农行凭借多年的耕耘,各项业务快速发展,经济效益明显提升。在城市业务中农行已经占据了一席之地,特别是在二线城市,农行甚至占有优势。农行要想超越其他大型商业银行,除了继续大力发展城市业务外,必须要重新开拓农村市场,力争城市与农村两个市场并重,实行双核运行。

亮点聚合铸品牌——记建设银行湖北省襄樊分行

2008年是建设银行湖北省襄樊分行各项业务实现大突破、大发展的一年。到2008年底,该行全口径存款和一般性存款余额双双突破200亿元大关,比年初新增36%,存款余额连续多年位居当地同业第一;贷款总量由同业第二跃升第一,不良同比双降;实现中间业务收入过亿元,市场占比33%,连续两年领先当地同业;盈利能力连续四年跨越新高。

坚持“六个1+N”工作法 努力培植小企业发展后劲——工行襄樊分行支持小企业发展简述

近年来,中国工商银行襄樊分行积极响应国家有关支持小企业发展的号召,认真贯彻落实银监会"六项机制"建设和省市银监局各项要求,全力支持襄樊市小企业发展。尤其是今年来,该行在省分行新一届党委的领导下。

诠释司法解释 增强抵押效力 实施紧急避险——对农业银行湖北省襄樊分行国拨土地使用权抵押贷款情况的调查

文章探讨“诠释司法的解释 ,增强抵押效力 ,实施紧急避险”

大力推进小企业贷款业务稳健发展——建设银行襄樊分行小企业贷款项目回访与分析

《中国建设银行发展小企业信贷业务实施意见》和《中国建设银行湖北省分行小企业“速贷通”业务实施细则（试行）》等文件下发后，湖北省襄樊分行专门召开小企业贷款工作会议，研究部署并开办了小企业贷款业务。那么，获得贷款支持的小企业，他们的生产经营形势，财务偿还能力以及生存发展环境如何，银行小企业信贷营销和风险防范工作是如何改进和加强的，带着这些问题，我们回访了部分贷款小企业。

亮点聚合铸品牌——记建设银行湖北省襄樊分行

“襄阳好风日”。湖北省襄樊市自古就是山水如画、商贾云集、兵家必争之地。随着国家西部大开发和产业梯次转移，襄樊以其承东启西独有的地域优势，又迎来新一轮发展良机，2008年，该市生产总值突破1000亿元，增幅达15％，超过湖北全省平均增长水平。

建功在岗位 奉献在中行——襄樊分行国际业务部创建“巾帼文明示范岗”活动纪实

中国银行襄樊市分行国际业务部成立于1988年,现有员工6人,平均年龄30岁,女同志有4人,占员工总数的67%,两名负责人均为女性。多年来,她们按照党的'十五大'精神和江泽民同志关于'三个代表'重要思想的要求,以总行、省。

主办银行应如何为企业服务——建行襄樊市分行服务湖北化纤总公司的启示

主办银行应如何为企业服务———建行襄樊市分行服务湖北化纤总公司的启示●曹晓庆郭晓千１９９７．１１（总第１９５期）３７探索与交流为推动金融与企业的改革，人民银行建立了主办银行制度，并在全国３００家国有大中型企业中展开了试点工作。然而，在目前市场发育不完...

开展创建活动树立人行形象——中国人民银行襄樊市分行城区办事处创建“青年文明号”纪实

开展创建活动树立人行形象———中国人民银行襄樊市分行城区办事处创建“青年文明号”纪实罗光沛张艳妮人行襄樊市城区办事处是个有２２名职工，平均年龄２８．７岁的青年集体，担负着市区５０多家商业银行分（支）行和其它金融机构的支付结算工作，全国９家商业银行和地...

开创县域“蓝海”市场——农行襄樊市分行服务“三农”纪实

近年来,面对县域经济中蓬勃发展的市场主体,农行襄樊市分行一班人审时度势,立足区域特色,不断在服务"三农"中寻找"蓝海",创造"蓝海",积极寻求"面向三农"与"商业运作"的结合点,在实现自身良好经营业绩的同时,有力地推动了农村经济发展。

农行襄樊市分行银行卡业务驶入快车道

农行襄樊市分行自1999年恢复重组银行卡部以来,确定了“一年打基础、二年上规模、三年见效益”的发展目标,加大市场营销力度,积极抢占卡业务市场,使银行卡业务走出多年低谷,实现了卡业务量和质的同步提高。截至2001年11月,该行累计发行银行卡24.8万张,比2001年初增发11.3万张,卡存款余额5.6亿元,比年初增加3亿元,卡消费额累计实现2510万元。主要经验如下: