民营医院内部控制问题之我见

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的市场竞争变得越发激烈,随着各类民营医院的大量涌现,医疗服务行业迎来高速发展期同时也面临巨大的竞争压力。尽管很多现代医院在质量管理过程中,人才及设备配置都较为先进,很多医院都推行内部控制管理,,但仍有很多民营医院对自身的内部控制工作缺乏认识,导致其在内部控制过程中存在诸多问题,对医院的稳定发展造成了不利影响,鉴于部分医院的内部控制管理比较薄弱,本文针对民营医院内部控制进行讨论,找到其中存在的问题,期望为新时期医院实施内部控制管理探寻出一般性策略及实施重点来指导医院进行管理。

民营医院绩效管理探究

十九大报告指出要实施健康中国战略,深化医药卫生体制改革,这对民营医疗机构提出更严峻的考验。要想在响应国家政策的同时保证医院稳步有序的发展,医院的发展离不开员工的共同努力,为调动医院职工的工作积极性,真实体现“多劳多得”的原则,对全院各个职位进行了梳理,制定了绩效工资制度及考核标准,也取得了一定的成效,但存在一些问题。本文阐述了民营医院绩效管理的现状,分析了存在的难点和痛点,提出了如何建立有效的绩效管理体系,能引导医院各部门及员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,全面提高医院的运行效率和服务水平。