襄阳县委领导抓督查工作做到“三到位”

工作检查,党委有责;领导率先垂范,具有强大的推动力。襄阳县委主要领导抓督办检查工作坚持做到了“三个到位”: 一是任务到位。县委每作出一项重要决策和重大工作部署,都根据领导同志的分工,及时将任务分解到主管领导,明确时限要求,由主管领导具体抓任务落实。今年我县决定实施的十九个重点项目建设,即由县委制发了《襄阳县重点项目责任制实施方案》,规定由每一个建设项目的责任领导实行一杆子插到底的办法,来确保每项任务的顺利实施。

现代党员教育“十寓”法——襄阳县委创新党员教育的做法与体会

近年来，襄阳县委结合“三讲”和“三个代表”重要思想学习教育，与时俱进创新党员教育方法，进一步提高了党员队伍的综合素质。2000年，襄阳县被湖北省委授予“农村基层组织建设先进县”。其具体做法可用“十寓”来概括。

广阔天地大舞台——襄阳农业产业化经营与小城镇建设一起抓的经验

农业大县襄阳,将农业产业化经营与小城镇建设有机结合,整体推进,两个文明一起抓,走出了一条农业产业化经营和小城镇建设互为依托、相互促进、共同发展的农村现代化之路。

襄阳农业发展走新路

农业大县襄阳,坚持发挥农业优势,积极探索发展新路,路子越趟越宽,前途更加辉煌。

从体制上突破 从根本上“减负”——对襄阳县方集乡大坡村的调查

方集乡大坡村现有人口697人,耕地3368亩,人均耕地4.8亩。1992年秋,该村对耕地和荒坡、荒场、荒水资源全部进行了租赁承包,从根本上减轻了农民负担,使农村生产力得到继大包干之后又一次大解放、大发展,被誉为“大坡模式。”一、“大坡模式”出现的背景和动因1978年大坡村开始偷偷地搞起了大包干。

栽好梧桐引凤来——襄阳县依靠政策聚集资金效果好

如何突破资金难点,加快工业经济的发展?近年来,我们立足实际,解放思想,千方百计拓宽融资渠道,坚持创造好的政策环境引资筹款、融资聚资,较好地解决了工业经济发展中资金短缺的问题,有力地推进了全县工业经济的持续、快速、健康发展。1996年,全县总投资11.

营造三个中心 促进经济发展——襄阳县新县城“九五”建设的战略构想

襄阳县地处鄂西北,环绕襄樊市区,版图面积3226平方公里,耕地173万亩,全县有28个乡(镇)、625个村,125万人。由于历史的原因,新中国成立后我县一直没有自己的县城,经济发展受到制约。为适应市场经济的需要,1992年8月,经国务院批准,我们在襄樊市东郊的张湾镇兴建县城,4年来,我们按照在本世纪末把新县城建设成现代化中等城市的规划目标,精心组织,

重拳出击抓减负——襄阳县抓农村减负的做法

落实党在农村的各项方针政策,减轻农民负担,清理、化解农村不良债务等,已成为当前农村改革、发展、稳定的热点问题,已经到了非解决不可的地步,必须采取果断措施加以解决。今年下半年,襄阳县委、县政府多次召开全县落实农村政策工作会议,先后出台了《关于农村“撤并减”工作的实施意见》、《关于化解乡村不良债务的实施意见》、《关于减轻农民负担的实施意见》,要求广大干部认真学习江总书记“三个代表”的重要思想,站在讲政治的高度看待农民负担问题。

穷村服务 大有可为——湖北省襄阳县黄龙镇王门、陶巷、杨山三村社会化服务调查思考

襄阳黄龙镇王门、陶巷、杨山村地处丘陵山地，交通不便，土地贫瘠，水利条件差，三村共有2720人，7872亩耕地，长期以来，这里的农民生产投资靠贷款，花钱靠救济，粮靠返销，集体空、群众穷、债里滚，直到1985年三个村共欠外债60万元。村干部人穷志不短，从1986年靠穷法搞服务，加强了“统”的功能，完善以经营机制，提高农业的综合生产能力，促进了生产的发展，在穷窝里念出了富裕“经”。1990年三个村粮食平均单产由1985年的305斤猛增到1000斤，人均纯收入由1985年的305元增到780元，集体不仅还清了所有债务。而且还积累公共资金40金万元。实践证明，集体经济薄弱的村搞好社会化服务大有可为。

转变作风服好务 紧中求活企业兴——襄阳县是怎样抓工业生产的

湖北襄阳县在治理整顿、全面深化改革的新形势下，面对工业生产中遇到的新问题，以提高经济效益为中心，以强化服务为突破口，帮助企业排忧解难，使工业企业既适应于外部的大环境，又有自己的小气候，进而难中求上，逆水引舟，稳步发展。

从“裂变”到“聚变”——襄阳县农业大丰收评述

家庭联产承包责任制，既要稳定，又要不断完善和发展，襄阳县的实践在这方面给我们提供了有益的经验，值得我们进一步研究。这个县的实践还生动地告诉了我们，解决粮食问题、农业问题，广大农民的积极性固然是极其重要的，但关键还在于加强领导，在于对农业的重枧，在于我们的干部能深入实际调查研究，顺应事物的客观规律，进行科学的领导。这样，就既不会走老路，也不会重蹈“瞎指挥”的覆辙，而能把我们的事业不断推向前进。

面对市场经济 坚持社会效益第一——湖北襄阳县医院党委突出重点抓整顿的作法

在社会主义市场经济的新形势下,医疗卫生部门应如何动作?湖北襄阳县医院提供了可供借鉴的经验。这个医院党委抓住新班子上任的契机,坚持社会效益第一的思想,突出重点抓医院医风的整顿,使这所医院干部职工的精神面貌发生了显著的变化。 一、抓自身建设提高班子凝聚力 新的党委成立后,确立了“以党风带院风,以干部带群众,以整顿促发展”的工作思路。党委分别召开了科室负责人、机关业务和后勤工作人员、离退休人员的座谈会,请干部群众对医院的建设提建议。党委在集中群众意见的基础上,制订了《党委成员端正党风、廉洁自律的规定》,对党委成员的思想作风、工作、廉洁、生活等方面作出了具体要求。党委成员在工作中严格执行《规定》,为群众树立了三个榜样:

权力就是服务——襄阳电力局转变工作职能的做法

电力是国民的命脉.在人们喻讽电力行业为“电老虎”时,襄阳县电力局则变权力为服务,保障了该地区电力的大流通大循环,赢得了人们的普遍赞誉.他们的主要做法有四个方面.一、转变作风,领导带头服务.领导就是服务,权力是服务的保证.这是襄电局新一届领导班子的行为准则.该局自1992年以来,建立和健全了各项规章制度,狠抓了班子思想作风建设.局党委带头发挥表率作用,真抓实干,从而提高了办事效率.襄阳县是用电大户。

襄阳县企业改革二例

从去年8月到年底,襄阳县对35家企业进行了产权制度改革,其中实行股份合作制改造的29家,实行租赁承包的4家,实行联合的1家,实行托管的1家。通过产权制度改革,激发了企业的活力,使困难企业走出了困境。下面介绍两个实例。

稳中求进 紧中求活 好中求快——襄阳县今年经济工作思路

一、突出国民经济持续、快速、健康发展这个主旋律 这仍是我们1997年经济工作的指导方针。具体操作过程中需要重点做到“稳中求进,紧中求活,好中求快”。稳中求进贵在“进”,就是在稳定的宏观大环境中,争取基础扎实、高质量、有效益的快速增长,这是我们缩小与发达地区差距必不可少的条件。紧中求活贵在“活”。

襄阳县是如何发展棉花生产的

棉花是关系国计民生的重要物资,又是纺织工业必不可少的原料。因此,中共襄阳县委、县政府对棉花生产很重视,把它当作农村经济的支柱产业和富民兴县的重要途径。近几年来,我县棉花生产一年登上一个新台阶,1995年总产突破50万担大关。

公司+农户之路——襄阳县伙牌镇公司+农户经营情况的调查报告

襄阳县伙牌镇地处襄樊市近郊,是该县一个农业大镇。近年来,该镇探索出了一条公司+农户的经营之路,促进了全镇经济的快速发展。1994年全镇工农业总产值实现6.1亿元,乡镇企业总产值4.6亿元,财政收入达到341万元,一举成为全县唯一的"小康乡镇"。他们的主要作法是:一、外引内联建龙头,龙身、龙尾齐发展。伙牌镇是典型的鄂北岗地,也是省鄂北岗地开发团开发的重点之一,近年来,土地潜力得到综合开发利用,成为全县粮油等农副产品的主要产区,优质稻珠光系列成为鄂西北优质稻开发中心。1993年镇委。

龙头效应——襄阳县伙牌镇推行粮食产业化纪略

地处鄂西北的襄阳县伙牌镇,是一个典型的农业大镇。全镇4.5万人,9.7万亩耕地,年产粮食1.5亿多斤。近几年来,他们大胆探索"公司+农户"的经营路子,大力推进粮食产业化,加快了农民致富奔小康步伐,促进了全镇经济快速健康发展。1996年,该镇工农业总产值12.5亿元,乡镇企业总产值10.5亿元,财政收入.650万元,人平纯收入2600元。在最近襄阳县委、县政府组织的全县"小康乡镇"检查评比中,该镇综合得分98分,名列第2,成了名副其实的小康镇。