电力工程管理中存在不足点及改进策略

目前,我国电力工业虽然发展迅速,但是在电力项目管理中仍然存在一些不足。基于此,文章分析了电力工程项目管理存在的体制不健全、项目经理水平不足、电力安全事故频发等几个问题,从电力工程的管理体制、对人员培训和项目安全管理这几个方面提出了相应的对策。

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

在电力项目的管理过程中,成本的控制是企业发展的根本保证,也是项目实施的基本目标。建设项目管理中的成本控制是提高效率、增强电力企业竞争力的重要途径。本文讲述了电力施工项目管理的内容,针对电力建设项目管理和成本控制进行了分析,对于项目管理过程中存在的问题提出了改进措施。

电力施工企业工程项目成本控制探讨

随着我国政治经济的飞速发展,城市化进程越来越快,电力系统在城市化的过程中起着非常重要的作用,电力工程的建设也在不断增加。中国的电力体系在不断变化和完善,由于超常规的投标和投标公司,电力公司之间的竞争正在加剧。这个快速发展的时代如果电力企业还有较低的管理水平和较低的材料利用率将导致成本失控,对电力公司的经济造成严重影响。本文对电力生产过程、材料供应、质量和控制施工期间电力企业保证工程项目的安全、降低风险和维护电力设备。将管理和控制的各个方面与组织的管理相集成,以最大化项目收益。

“四步法”加强电力工程建设项目成本管控

湖北襄阳电力集团有限公司襄州分公司(以下简称襄电集团襄州分公司)属省电力公司管理的产业单位,电力工程项目建设是该公司核心业务。近年来,襄电集团襄州分公司高度重视电力工程建设项目成本管控,不断优化管理方式,推行"成本测算、成本控制、成本核算、成本分析"四步法,堵塞"跑、冒、滴、漏",规范了工程建设管理,提升了企业经济效益。

电力工程管理中存在不足点及改进策略

目前,我国电力工业虽然发展迅速,但是在电力项目管理仍然存在一些不足。文章分析了电力工程项目管理存在的体制不健全、项目经理水平不足、电力安全事故频发等几个问题,从电力工程的管理体制、对人员培训和项目安全管理这几个方面提出了相应的对策。

住宅小区10kV供配电工程施工管理策略

目前大多数住宅和开发区都特别关注本地供电和配电设施的建设质量,因为其水平和质量直接影响到当前建设的整体质量和居住环境。在施工过程中,有必要采取合理有效的措施进行严格管理,同时建立科学合理的管理体系,有利于提高施工管理水平。