推动五星常态化

只有做到五星常态化,才能组建五星的团队,才能创新五星的门店,最终才能实现五星的业绩。西亚公司的五星巡查经历过很多次的调整和转变,在2012年,"五星"的重要职能是服务评估团队.对所有门店进行评估。今年,公司重新梳理五星评估的组织架构,由三个人增加至八个人。