坚持开放经营,构造内陆地区外向型企业集团西北五棉实业有限公司(集团)发展简介

改革开放给企业注入了新的活力,全国形成了以沿海“特区”为先导的对外开放的经济发展新格局。沿海更开放,内地怎么办?地处祖国内陆的西北五棉企业集团从诞生之日起,就把经营触角伸向国外,制定了全方位发展外向型经济的经营战略和实现跨国经营的战略目标,不断追求和规范自己外向经营的行为,创造了一个适应内陆企业发展外向型经济的内外条件,采取了一系列加快本集团外向发展的切实可行的措施,初步形成了国内有基地、沿海有窗口、国外有工厂的外向型经济发展的新格局。目前初步建成了全国先进的特宽幅纺织产品出口基地。

增强大中型企业活力的思考

我国国营大中型企业活力雏形1、企业运行机制“活”了,奋力去适应有计划的商品经济。随着我国深化改革、对外开放和有计划商品经济的发展。

企业进一步改革开放的思考

邓小平南巡讲话以后,给中国的改革开放带来了新的气息,新的生机,新的希望。目前我国形成了经济特区——沿海经济开发区——沿海开放城市——沿边经济开发带——内陆省市五个层次的梯度开放格局在改革开放的新潮中,沿海的步伐将更快、更大,地处内陆的陕西该怎么办?如何加快步伐?从企业的角度,我想讲一些看法:陕西的支柱行业——纺织,近几年来一直在劣势中求生存、求发展。人们形象地概括为:难忘的1988年,难过的1989年,难熬的1990年,难活的1991年,

对国有企业股份制改造后机制转换的思索

国有企业改组为股份制,是国有企业深化改革转换经营机制的重要选择。一、股份制企业经营机制再造的基础。任何一种企业经营机制的形成都需一个发育过程,经国有企业为基础改造成的股份制企业。

对国营企业劳动、人事、分配制度改革的思考

1992年之春,中华大地上掀起了新的改革浪潮。国营大中型企业率先起步,锋芒直指“三铁”。破除“三铁”已成为企业改革进行曲中的主旋律。这场转换企业机制的大变革,对彻底摆脱企业困境,增强企业活力有着十分重要的意义。