农林院校开展“三农”服务及财务管理刍议

高等农林学校开展社会服务，是在确保国家下达的教学、科研任务完成的前提下，充分发挥人才密集、装备好、信息灵的优势，挖掘潜力，为社会主义新农村建设多作贡献的一项重要的必不可少的工作。实践证明，近年来各高校都得到蓬勃而稳步的发展，对于促进“三农”经济发展，提高教学质量、科研水平，增强学校自我发展的活力以及充实学校财力，改善办学条件和教职工生活方面，

会计内部控制在高校一卡通财务管理中的应用探讨

会计内部控制是高校财务管理的重要组成部分,而财务管理则是一卡通管理的核心。文章从校园一卡通的功能和作用出发,探讨了会计内部控制在一卡通财务管理中的必要性及内部控制自我评价的标准,对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨。

高校一卡通财务管理内部控制建设初探

财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.

财务分析在高校财务管理中的应用

财务分析是高校财务管理工作的重要组成部分和重要手段。高校财务分析除了提供基本财务状况外,在预算管理、收支管理、风险管理等各个方面发挥着重要作用,因此应通过分析指标体系化、分析方法与思路多样化、分析工作制度化、分析手段信息化来强化财务分析在高校财务管理中的应用。

完善高校财务内部控制策略分析

高校财务内部控制水平的提升是实现高校发展的重要前提和保障,可以在有效确保高校资产安全的同时实现其快速发展。文章从高校财务内部控制思想认识方面、内部控制制度建设方面、内部控制的预算管理是否有效内部审计功能不健全、缺乏必要的内部控制风险评估体系等五个方面对国内高校财务内部控制进行分析,并据此对完善我国高校财务内部控制提出有针对性的策略。

新时期农林高校科研经费管理实务

科研实施地气候、自然条件的影响和科研人员财务观念的淡薄形成了农林高校科研经费管理工作的鲜明特色。在分析农林高校科研经费管理工作特殊性的基础上,重点剖析了农林高校科研经费实施全过程管理的难点,以农林高校财会人员科研经费管理工作为第一视角,逐一给出农林高校科研项目申请、立项批复、研究内容执行与结题审计过程中财会人员的作用,提出财会人员应在科研经费预算申请细化、公务卡结算制度利用、财务审计规范实施等全过程经费管理中主动服务的新措施,以期为农林高校科研经费的高效管理探索出新思路。

新形势下高校财务风险的防范与规避

高校从1999年扩招以来,借用银行大规模信贷资金进行基础设施建设,近几年,还贷高峰期已经到来,各省纷纷就地方高校归还贷款出台相关扶持政策,建设银行会同教育部就部属高校银行贷款进行债务重组出台文件,高校针对提出的债务重组,也应采取相应对策,并对后续贷款及还贷计划严格管理,以降低高校财务风险。

高校社会有偿服务财务管理制度的构想

随着高校办学自主权的扩大和高校办学层次和形式的日趋多样化,根据社会需求,利用现有的资源和自身的优势,通过校内外办班、技术服务、专利转让、利用无形资产、出租、开放有形资产,进行合理合法的有偿服务,对有偿服务的收入进行财务核算时,忽略了耗用学校有形资产、无形资产准确分摊进入成本和或有事项可能给学校带来经济损失的预提费用。通过分析这些问题的存在原因,提出规范社会有偿服务渠道,建立科学的有偿服务项目管理制度,制定合理的分配方案,加强成本核算,避免学校资产流失,加强对分配后收入使用的监管,使有偿服务财务管理进入良性循环轨道发展的策略。

天财账务资金结算系统批量数据处理方法研究

随着财务软件在财务工作中的普及，使财务人员的工作效率不断提高，工作强度不断的降低，天大天财财务软件，主要应用于高校财务系统，而其中的资金结算系统，专门应用于资金结算中心，适合结算中心账务系统的建立与运用．高校的资金结算中心相当于高校的出纳中心，在保证资金安全的同时，主要处理日常的资金往来业务。

校园“一卡通”在高校财务管理中的作用探析

随着计算机技术进一步成熟，数字化校园建设日益完善，数字化校园管理成为高校各项管理工作中首要的、全新的管理模式。校园“一卡通’系统是数字化校园建设的切入点，是将校同综合管理和金融服务融于一体的多功能复合系统，其功能覆盖了教学、科研、后勤管理、学生管理及校园生活等各个领域。

高校财务精细化管理现状及对策分析

如何既实现高校财务管理的跨越式发展,又兼顾高校师生的实际问题需求,是高校财务精细化管理需要不断探索的一个未知过程。本文就此展开深入探讨。

高校财务功能的拓展

随着改革开放的深入、市场经济的不断发展，使高校的现行财务功能越来越不适应。到底哪些是财务的基本功能？从财务系统的外部与内部解决财务功能的拓展，建立为高校财务主功能服务的多功能体系的必要性、可行性作了初步的探讨。

信息化技术和电子商务影响下高校财务面临的问题及对策

信息化技术和电子商务的迅速发展,已悄然渗透到社会生活的各个层面。无论是人们的衣食住行,都能从中看到它悄无声息的身影。在智者云集和青春活力四射的大学校园,这些影响更是活跃异常。由此引起的一系列新的经济活动方式和思维,使高校财务面临新的考验。如何应对新生事物的发展并用与时俱进的眼光看待问题和解决问题,是高校财务工作者应该深入思考的。

新时期下高校财务环境现状浅析

在新时期下,高校教育事业蓬勃发展,无论从教学规模、师资力量还是办学经费和科研经费上,都有了很大的提高。高校事业的快速发展,使高校财务人员面临更多的问题与挑战。网络信息和电子商务的高速便捷,也使广大师生和员工对高校财务管理有了更高的要求和期望。如何从现状出发,立足于自身,结合实际,使高校财务内部环境与外部环境发展同步,并逐步成长为一支高素质的财务管理队伍,是高校教育事业发展亟待解决的问题。

新时期高校财务管理监督服务和谐性探讨

高校财务管理工作是高校全面管理工作的重要组成部分,财务管理状况如何,直接影响我国高校的办学质量和办学水平。文章主要从正确认识新时期高校财务管理工作的重要性、怎样才能做好财务监督工作、如何提高学校财务工作的服务质量、正确处理服务与监督之间的关系几个方面,探讨了新时期高校财务管理监督服务工作的和谐性。

高校财务管理及服务创新探析

高校财务管理工作在学校正常运行和发展中发挥着重要的支持和保障作用。高校财务部门作为财务管理工作主要执行者,既是高校的综合管理职能部门,又是高校对内、对外服务的窗口。因此,高校财务管理工作中要正确处理管理和服务的关系,科学有效地管理好资金,积极为师生服务,以促进高校日常各项工作的有序开展。

浅谈高校财务管理中存在的问题及对策

加快高校财务管理制度的改革是适应教育体制改革的需要，是一项严肃而艰巨的任务。针对目前高校财务管理工作中存在的问题，应建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益，合理编制预算，加强预算控制和管理，在建立财务管理和管理会计双轨制管理模式的同时，建立有效的内部控制体系和制度。

高等学校如何实现对二级单位的财务管理

高等学校正确地实行“统一领导、集中管理”、“统一领导、分级管理”的财务管理体制 ,关键是对二级单位实行正确的财务管理 ,其中包括对二级财务机构的组织管理、业务管理 。

合并高校的财务管理探析

合并后高校规模扩大 ,学科增加 ,校内、校外经济活动及经济关系日趋复杂。为了建立良好的经济秩序 ,拓展资金来源 ,提高资金使用效益 ,应设置相应的财务管理体制 ;制定统一的内部财务管理制度 ;编制周密的财务收支计划 ;规范各项支出活动 ;加强财务监督 ,从而使各项事业顺利发展。

高校智慧校园建设中智能财务场景及应用探析

随着计算机网络信息技术的飞速发展,大数据、人工智能、移动互联网和云计算等技术为高校智慧校园建设提供了强有力的技术支撑。智慧校园旨在通过核心业务系统的协同优化为高校师生提供随时随地的学习环境和高效便捷的个性化服务。通过分析高校智慧校园建设中典型的智能财务应用场景,针对相关过程中的具体环节提出财务机器人可以完成的具体工作,以期进一步优化报账流程,助力业财融合,使高校师生将更多的时间和精力投入到教学或科研工作中,促进高校财务工作由"管理型"向"服务型"转变,同时使财务人员从繁琐的日常核算工作转向数据分析与决策支持工作,助力高校发展和"双一流"建设。