西北大学后勤社会化改革历程回顾

对西北大学后勤社会化改革十年来的经验与成就进行了全面总结,阐述了改革采取的主要做法和具体实施步骤,总结了十年来后勤社会化改革取得的成功经验和不足之初,并对改革中遇到的困难和问题进行了分析。

高校后勤甲乙方管理体制研究

一、甲乙方管理体制的历史沿革 目前，全国大部分高校都采取的是甲乙方管理体制。这与国家对改革的推动和引导有关。《意见》中提出改革分两步走：“第一步，从现在（1999年12月）到2000年底，所有高校的后勤服务经营人员，相关资源及操作运行，都成建制地从学校行政管理系统中分离出来，

试论后勤管理部门全过程参与学校基础设施建设的重要作用

近年来,全国范围内许多高校都在进行大规模的校园基础设施建设,改善学校办学条件。但在建设过程中,由于后勤管理部门未参与或参与不足,导致一些新建基础设施交付使用后,发现存在设计不尽合理、使用管理不够方便、资源利用率不变等问题。笔者希望学校基本建设部门和后勤管理部门密切合作,后勤管理部门全过程参与基本建设,进一步提高新建设施的使用效益。

积极稳妥地推进优惠售房

住房制度改革是高校综合改革的重要内容。出售公有住房是住房制度改革的重要组成部分。长期以来,我国城镇、机关单位实行的是“国家包、低租金、福利制、实物分配型”的住房制度。随着经济体制的改革和住房供需矛盾的进一步尖锐,这种住房制度的严重弊端已日益突出,改革势在必行。