浅谈火电工程建设全过程造价管理

工程造价的管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能对工程项目进行预测、计划、控制、核算等过程。火电工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、招投标、施工、竣工决算五个阶段。本文以火电工程为例，从决策、设计、招投标、施工、竣工决算五个阶段分析，说明工程造价全过程管理的重要性，只有进行全工程造价管理，才能达到节约投资、控制工程造价的目的。

工程项目创优争杯基础工作实施浅析

施工企业通过获得国优、鲁班奖、省部级等奖杯，在提升施工水平和质量管理水平的同时，企业员工增强了荣誉感并激励进取，同时提升了企业的品牌形象和增强了企业参与市场竞争的软实力。因此，工程项目创优争杯是企业不可或缺的发展因子。本文从施工企业创优争杯策划、工程建设过程创优争杯实施到创优争杯申报事项等方面，进行工程项目创优争杯基础工作实施浅析。

高强度PE管与CPVC风电管在风电基础中作电缆套管的比较

本文作者根据“内蒙古能源武川三圣太风电场49．5MW工程”风机基础内部电缆套管的施工情况，对于用作电缆套管的高强度PE管与CPVC风电管进行了比较。结果表明，在风机基础内部预埋电缆套管种类的选用上，不能只看价格和管道自身的性能，还要考虑该管道的安装工艺是否满足现场的施工环境，同时，电缆套管的就位固定也必须用刚度、强度均可靠的整体固定架，才能保证其使用要求。

CFB锅炉低温烘炉温度骤降的原因分析

巴基斯坦塔尔电站2#锅炉在低温烘炉期间发生温度骤降事件,本文通过模型和数据分析,给出了产生的原因。

浅谈热电厂项目施工协调与进度管理

新疆某燃煤热电厂新建工程项目采用业主单位与施工总承包单位联合组建工程项目管理机构（简称建管处）模式，进行工程建设项目管理。本文以此为例，简要论述建管处在施工现场协调管理及施工进度管理中，与项目参与单位和监督机构进行合理有效的内部协调和外部协调。在确保施工质量和安全的前提下，通过编制施工进度计划、采取施工进度控制措施、合理的施工进度计划调整，使该工程项目按照总进度目标如期完成了机组整套启动，通过“168小时”满负荷试运行并投入生产。

BTG模式下的设备安装质量控制

以印度科瑞希纳2×660WM电站项目为例，介绍海外BTG设备总承包模式下的质量控制新方式：通过现场FQP的编撰、定稿和发布，同时做好施工前期技术准备工作，抓好施工过程控制，提高设备安装质量，创中国电站设备优质品牌。

浅谈印尼塔卡拉电厂项目安全施工管理

根据海外项目舡特点，结合国内健全的安全体系机制，建立适用于海外项目现场施工的安全生产监督体系，加大对施工过程的监督力度，保证各施工生产环节处于可控在控状态。为其他海外项目的安全施工管理提供借鉴。

探讨提升企业管理体系运行的有效性

管理体系的建立是提高企业竞争力、进入国际市场的通行证，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。管理体系的持续改进，直接影响到企业管理水平、效率和效益的提高。

海外BTG项目物资发运和现场交接管理

以印度2×660MW半超超临界燃煤电站为例，介绍BTG设备成套供货合同下的物资发运和现场物资交接管理。笔者详细分析和阐述该模式执行过程中物资管理需要重点关注的几个方面，以期加强风险规避意识，提高管理水平，降低企业成本，提升企业经济效益。

PLC在电厂变压器及变电站自动化的应用

PLC在电厂变压器及变电站自动化的应用，通过在国内外工程项目的广泛使用，取得了成果。本文对PLC结构及特点作了系统介绍，以及PLC在电厂变压器及变电站自动化中，进行监测、检测及和自动化控制，实现数据采集、逻辑运算、连锁保护、远程通讯等功能，同时具有与主控计算机系统网络通信的功能。

0PC／AST电磁阀组件现场故障处理

OPC／AST试验的目的是在机组投入运行之前，对机组的转速控制能力加以验证，保证在各种可能的工况下汽机转速可控，避免发生超速以及计划外停机等事故。