浅议MIS系统在电力建设工程管理中的应用

介绍运用MIS管理系统对电力工程建设实施全方位管理，从一定意义上实现了办公自动化，大大提高了工作效率，并能取得明显的成效。MIS管理系统基建板块分为投资计划管理及基建工程管理两大块，各项管理相辅相成，涵盖了整个电力工程建设管理的各个方面。进一步完善MIS管理系统，并在电力建设工程管理推广应用，一定能实现工程建设的各项目标。

树立经营和服务理念 实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节,项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分,其得失成败,直接影响着公司综合效益,主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉。树立经营、服务理念,规范化运作,对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用。在此,就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识,与大家共同探讨。

引进工程管理的EPC项目监理

工程建设采取EPC （Engineering, Procurement, Constuction）的管理模式，是业主单位为了规避由于工程管理能力不足，设计、施工、采购资源缺乏，专业技术力量薄弱，为减少工程建设风险所采取的项目管理模式。为了进一步加强对建设项目的控制力度，有的业主单位引进了工程管理单位对EPC项目进行管理，委托工程管理单位对建设项目过程全面负责，以实现其建设目标。针对这种新的管理模式，如何做好引进工程管理的EPC项目监理，是摆在监理单位面前的新的课题，在此，谈谈个人的一些体会和想法，与大家共同交流。

浅谈如何高效的开展项目监理工作

本文结合在现场监理工作中遇到到一些实际情况，就如何做好监理工作谈一谈自己的体会，有些是教训、有些是心得，以期对其他项目有所借鉴。

建筑工程见证取样和送检工作探究

本文作者结合现场实战经验，针对建筑材料见证取样、送检检测工作谈了自己的体会。

浅谈工程进度协调及管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状态。本文将根据工程实例阐述施工进度管理的重要性，分析实际施工中对施工进度管理的影响因素，并对影响因素提出了具体的管理措施。

浅谈如何当好项目总监竭诚服务业主

本文阐述了监理服务理念，健全质量服务体系，努力调动监理人员工作积极性，注重事前、事中、事后质量控制。介绍了如何做好项目监理工作。

一则磨煤机运行问题分析与总结

本文通过某超临界660MW发电机组磨煤机在168小时试运中出现问题的分析，总结出教训，有实用的指导意义。

2×1000MW燃煤空冷机组施工中的物资管理

本文介绍了陕西清水川电厂工程2×1000MW燃煤空冷机组施工中的物资管理，通过项目特点、管理目标、应对策略和实施步骤对现场物资管理进行了分析，最终取得了实效。