浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。

电源建设工程分部试运管理

分部试运工作的质量好与坏直接关系到机组运行的质量，关系到机组在以后是否能够顺利达标及以后的安全生产运行。因此如何有效地进行分部试运工作及如何对机组的分部试运进行有效的管理就显得很重要。本文结合蒲城电厂3、4号机组及韩二电厂1、2号机组的分部试运管理情况并进行了简单总结。希望能对其它机组的试运工作起到借鉴作用。

重预控抓落实，保一方平安——浅谈安全监理在电力工程建设中的重点工作

本文旨在通过彬长电厂建设工程实践，体会安全监理在面临电力建设工程工期紧，任务重的现实情况下，其主要精力和应注重的工作，应以安全风险预控管理为重点。在高风险、长周期的电力工程施工过程中，主动采取安全风险预控措施，认真落实安全风险源头管理。将安全风险预控管理贯穿于电力工程建设的全过程，确保安全生产的可控、在控、能控，实现安全生产目标。

浅谈工程建设实施阶段的项目管理服务

工程建设实施阶段的项目管理服务是建设项目管理的一个重要组成部分，它同样包括为广大工程项目管理者所熟知的策划、目标制订、组织、协调与控制等六大功能。本文就湖北大别山电厂2×600MW机组工程建设实施阶段组成部分一施工阶段工程项目管理服务过程的服务内容和控制要点谈一些自己的看法。

合理配置人力资源，建设一流管理队伍实现可持续发展——论工程建设项目人力资源管理

根据工程管理公司提出的一流管理公司标准，结合目前电建人力资源市场的实际情况，以及韩二工程在人力资源配置方面的状况，针对怎样实现企业可持续发展，如何建设一支素质高、专业结构合理、专业能力强的管理队伍，提出一些个人见解，以供参考。

加强安全管理，为工程建设保驾护航——抓好安全管理的重点工作

近年，我们所承担的几个工程建设，包括陕西火力发电厂、内蒙古风力发电场的建设，都加强了安全管理，因而没有发生过安全事故，取得了好的安全业绩。现将我们安全管理的基础工作和重点工作介绍如下，以供有关人员在工程建设管理中借鉴。

乙酰丙酮氧钒的合成与应用

乙酰丙酮氧钒作为助催化剂与烷基过氧化物及其它氧化剂结合可以氧化很多有机官能团,介绍了其在有机合成中的应用,并以五氧化二钒、乙酰丙酮以及双氧水为原料合成目标产物,收率85%。

国际电力工程成本研究与控制策略

成本是企业管理核心，是企业竞争力的集中体现，价廉物美的商品始终是用户追求的方向。在当今国际电力市场竞争的舞台上，运行可靠，质优价廉的电站项目更具强大的生命力和有广阔的前程。本文以探索国际电力工程成本控制为中心，从分析目前电力建设行业成本控制现状及存在的问题入手，通过分析国际电力工程成本构成，国际电力工程的成本特性，进而提出国际电力工程成本控制策略与方法，希望对国际电力工程成本控制有所补益。

浅谈风电场建设施工总承包项目的管理

本文简要介绍了风电发展的信息以及本人在河北围场张家湾风电场施工总承包建设过程的体会，从而提出延伸施工总承包的建议以供管理层经营决策参考。

国外工程项目物资管理工作中存在的难点与对策

依据在印度尼西亚苏娜拉娅工程建设项目（1×600MW机组）物资管理实践，学习国外承包商管理经验，阐述现场物资管理程序工作中存在问题进行对策要点，不断提高物资管理工作水平。

一种基于QoS指标的服务组合优化方法研究

服务组合是目前研究的热点,但现有很多方法服务质量不高。针对该问题,提出了一种基于QoS指标的服务组合优化方法。该方法依照业务流程关系将不同服务组合起来;根据用户的功能要求,将不同的服务按照QoS指标排序形成最优组合。该方法考虑了用户的现实需求,合理地实现了服务组合的优化。

工程管理信息化变革电建企业成本管理

伴随着网络信息技术的发展，工程管理信息化是出现在电力工程企业管理者应对市场变革的新型武器。本文通过对工程管理信息化模式和传统管理模式的对比，阐述了工程管理信息化给企业带来的管理模式变革，为企业管理者提供新的思路。

在“小业主、大监理”的工程管理模式下如何更好发挥监理的管理职能

在火电工程建设“小业主、大监理”的管理模式下，监理工作在整个工程管理过程中有着举足轻重的作用，受业主委托有较大范围的管理职责，是工程项目建设过程中的管理中枢。

从P3E／C对工程进度／费用的综合控制管理——浅谈P3E／C在工程项目管理创新中的作用

P3E／C是国际上先进的工程项目管理工具，其本身具有丰富的项目管理内涵，本文通过P3E／C在一些电厂工程项目中的使用，提出了P3E／C在工程项目管理创新上的作用。

强化管理 控制工程造价

作者在本文中结合韩城第二发电厂一期工程管理、监理工作的实践体会，阐述了参建各方，如何在工程建设过程中强化管理，控制工程造价，为今后的工作提供借鉴。

浅谈韩二工程物资管理

本文对韩二项目物资管理工作进行了总结，全面介绍了韩二电厂建设过程物资管理方面的作法。对工程监理单位和物资代理单位均有借鉴意义和启发作用。

浅谈600MW大型火力发电机组脱硫工程管理

本文结合陕西韩城第二发电厂（2×600MW）2#机组的实际，重点系统介绍了脱硫工艺过程，和施工管理中的经验及教训。

电建工程如何实施委托管理

随着建设体制改革的深入．项目代建制的运用已越来越普遍，尤其在电力建设工程中更为普遍。本文拟通过西北电力建设工程管理公司所参与的工程项目委托管理工作，初步探讨工程项目管理所采用的主要方式、现代项目管理的特点，以及如何把合同管理结合到P3E／C软件的使用上来，更好的以信息技术提高项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

浅谈成都金堂电厂工程监理工作中的工程质量管理

工程质量管理是工程建设管理工作的重中之重。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。作为成都金堂电厂一期2×600MW燃煤机组工程的项目监理，我们在质量管理过程中，着力抓好质量计划、质量控制、质量提高等环节。本文阐述如何做好以上环节，加强质量管理，确保建筑工程质量。

浅谈P3e／c软件在火力发电厂建设管理中的应用——从彬长电厂一期600MW超临界机组施工管理谈起

本文结合工程建设的实际经验，从多个方面阐述了工程管理和P3e／c软件结合的若干因素，并着重围绕“如何充分利用P3e／c管理软件，更好的为工程服务”这一问题进行了探讨。 文章指出，所谓先进的工程管理主要是指传统工程管理模式和P3e／c管理软件实践上的结合使用，体现现代项目管理理念和方法的优越性。应用P3e／c管理软件对工程管理进行全过程跟踪管理，更深层解决工程管理办公方面的疑难问题，使之与施工进度相对应．按不同需要、充分利用P3e／c管理软件的文字记录和挂接功能是本工程与以往传统工程相比在使用上的一大亮点。 使用P3e／c软件在保证质量的前提下，可以合理提高办公效率，使之最大程度地为业主带来经济效益，这是工程管理的终极目标。