霍尼韦尔公司OneWireless工业无线方案:中石油西北销售公司西固油库工业无线解决方案

本文详细阐述了中石油西北销售公司西固油库在罐区自动化升级改造项目中,采用霍尼韦尔公司OneWireless无线解决方案的网络架构、一个无线平台支持多种无线应用的特点,以及同Experion控制系统的内嵌式的数据集成,支持在控制上的应用。

浅析石油销售企业财务分析工作——以中国石油西北销售公司为例

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,是帮助企业实现正确的经营决策,提高企业管理能力和竞争能力的重要途径。每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系。

中油西北销售公司实施ERP系统的可行性分析

近10年来,ERP(Enterprise Resource Planning)系统渐渐被世界各企业广泛接受,并在软件公司的不断改进中得到完善,成为商业上非常成功的通用软件包。但中国石油至今还没有全面推行ERP系统,大量的事务处理和交易数据无法迅速提炼成有效的决策信息,影响了企业领导层的决策质量和速度。中国石油已于2005年启动ERP系统试点实施方案。作为辖区占国土面积58%的中油大区销售公司,西北销售公司启动ERP建设已迫在眉睫。

中国石油西北销售公司成品油运输分步优化探析

中国石油西北销售公司针对多资源点、多到货点、多运输方式并且存在中转和运力约束的难题,近年来在优化运输结构、提高运行效率、降低整体运费方面进行了探索和实践,提出了分步式优化整体运输方案的方法,即通过逐次计算公路经济配送半径、不同运输组合成本、全局最优运输方案,逐步得出整体成本最小的运输方案。

践行责任 全力保供——中石油西北销售公司抗震救灾纪实

一、反应迅速，组织得力 “5·12”四川汶川发生8．0级特大地震，给灾区人民带来巨大的创伤和损失。川渝分公司及102油库，西安、宝鸡分公司和宝鸡中心面对这场突如其来的遭遇战，从山崩地裂的那一刻起，公司各级领导就勇担责任、靠前指挥，全力保供。一是不怕牺牲，勇挑重担。川渝分公司及102油库，在突发特大地震的第一时间，有序组织员工撤离，快速启动应急预案，

树立科学发展观 创建和谐企业——中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业

近年来，中国石油西北销售公司认真践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，忠实履行“三大责任”，深入实施将公司锻造成管理有力、服务精细、业绩显著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的一流销售企业的“1455”发展战略，打造国内一流、国际先进的成品油销售企业。2007年，公司牢牢把握“科学发展，构建和谐”两大主题，把握大局，狠抓产运销运行，

企业如何防范市场营销中的信用风险——以中国石油西北化工销售公司为例

市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，以及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。市场营销是一门研究市场营销活动及其规律性的应用科学，是在一定商业哲学指导下进行的一个连续的、有系统性的营销行为。企业的新产品投放市场，用户对新产品的认识需要一个过程，从不了解到了解，最终成为某品牌的忠诚用户。

建立六个方面常态化长效化机制推动党史学习教育走深走实--中国石油西北销售公司党史教育工作取得的成效和经验启示

党史学习教育开展以来,中国石油西北销售公司党委紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求,坚持把党史学习教育作为推进党的自我革命的重大举措,筑牢党员干部理想信念的重要契机、推动事业持续健康发展的难得机遇。各级党组织各部[ ]切实把以人民为中心的发展思想厚植于心、付之于行。改革创新成效显著,服务保障炼销走深走心、员工群众幸福指数不断攀升,取得近10年来最好经营业绩。

客户关系管理在某销售公司的应用

一、客户关系管理的概念 客户关系管理（CRM）就是企业管理与客户的关系，包括建立、维持与发展关系。它对竞争激烈的商业界起着重要的作用。企业在管理与客户的关系时，在特定的环境下投入资源，包括人力、物力、财力、时间以及感情，通过技术手段，各管理职能将投入的资源高效地转化成良好的企业业绩，从而实现企业既定的经营管理目标。

中国西部地区成品油管网线路规划建议

在介绍西部地区成品油运输格局的基础上,分析该地区成品油管网的增输潜力。2020年,西部地区成品油有628万吨铁路量通过管网线路优化互通后可转为成品油管道运输量。西部地区成品油管网线路规划主要包括两个方面:一是重点结合西北地区铁路远距离发运路线,依托现有成品油管道,开展管道延伸研究;二是逐步形成西南地区成品油管网互联互通研究,推动区域物流优化。建议编制完善全国成品油管网规划建设与互联互通方案,成品油管输实行标签化管理,建立合作共赢的管网运营协同协作机制。

美联储降息对国际油价的历史影响与现实启示

在利率机制、汇率机制及信息效应与市场预期等传导作用下,美联储降息政策对国际石油市场产生溢出效应,造成国际油价波动。通过构建VAR模型和脉冲响应分析美联储降息政策与国际原油价格的关系。考虑到WTI原油期货合约于1983年上市,以1983年3月30日—2024年1月23日WTI原油日度价格的时间序列数据为样本,结合期间6次美联储降息周期,进行历史规律分析。美联储的“缓步式降息”“骤降式降息”“预防式降息”策略对国际油价的影响各不相同。当前,在美国通胀放缓、美国经济存在潜在衰退风险的背景下,2024年内美联储可能开启降息周期,短期内国际油价可能先跌后涨,长期将逐步恢复到正常区间。建议多措并举应对油价波动风险,依托上海原油期货规避汇率风险。

油库多源设备数据采集和处理系统设计研究

为解决大规模成品油库异构设备的数据采集和实时处理问题,创新性地设计了一种针对成品油库的通用化、高可用性的工业实时数据采集和处理系统,以定义异构数据采集的四层架构,并规范油库设备设计的四层级编码和数据格式化处理规则。按照开放平台通信统一架构(OPC UA)标准协议,对油库多源异构设备进行数据采集和协议转换。利用消息队列遥测传输(MQTT)协议与云平台进行数据转发和传输,同步提出采集的高可用性策略,实现多源异构设备设施与平台端大规模数据的实时采集和交互。云平台端利用Kafka、Storm、MySQL和Redis实现大规模实时数据的高速处理。该系统在多座大型成品油库试点应用,实现对油库安全生产的实时数据采集、处理和预警推送,采集监控点超过5000个,测试数据采集和处理最大时延低于1.5 s。应用结果证实了该系统的有效性。

我国西北地区几种原油轻组分适宜加工方案分析

我国西北地区生产及进口的原油在全国原油产量及加工量中占据重要比例,对长庆、青海、哈萨克斯坦、南疆、北疆5种原油实沸点蒸馏表明,进口原油具有较高的轻质油收率,北疆原油轻质油收率最低,长庆、青海、南疆原油轻质油收率几乎相当。对5种原油<145℃及<180℃轻质馏分分析表明,长庆原油<145℃馏分比较适合做催化重整原料,其<180℃馏分作为重整原料和裂解原料均各有利弊,其余四种原油的<180℃馏分均适宜做裂解原料。采用NMP对原油<180℃馏分进行抽提预处理后抽余油与原料相比,其裂解性能有较大提高。

大集中信息平台模式下企业发挥内部审计监督效能的探讨

针对国家审计体制改革,国有企业内部审计亟须探索建立符合改革和产业发展要求的管理框架。这需要创新审计方法,扩大审计范围,建立集中统一的全面覆盖体系,确保权威和高效的监督。最终目标是与国家审计管理体系无缝对接,为促进国有企业内部的循证决策、规范治理以及风险防控措施的常态化作出贡献。基于笔者多年从事内部审计工作的实践与探索,以审计管理体制改革为契机,完善集团化企业内部审计的功能定位和创新发展思路,借助数字化信息平台构建“集中、统一、权威、高效”的内部审计监督架构,建立各项保障机制,实现内部审计监督体系的有效运行,充分发挥内部审计监督作用。

炼化销售企业化工产品销售风险防范探讨

对风险的防范,是一项企业在进行经营中,必须加强重视的工作。该项工作的进行,有利于企业对相关的风险进行规避,从而保障企业稳定自身的经济效益,提高企业的市场占有率,增强企业在市场上的竞争力,促进企业收获效益,并得到进一步的发展。对于中国石油炼化业务来说,近年来煤基化工装置的大范围快速崛起,使得尿素、橡塑等化工产品市场的竞争主体更加多元,市场资源饱和度增大,市场波诡云谲,变化规律越发难以把握,并对发展带来严峻考验。本文就炼化销售企业在进行化工产品的销售中,如何防范销售风险的相关问题进行讨论。

销售公司健康企业建设探索与实践

习近平总书记在党的二十大报告中强调,要“推进健康中国建设”“把保障人民健康放在优先发展的战略位置,完善人民健康促进政策”。健康企业建设是中国企业统筹解决员工健康问题、保障劳动者身心健康、实现企业可持续发展与员工协调发展的重要举措,健康企业建设是大势所趋。从国外看,美国等西方发达国家于上个世纪开始积极开展健康管理。美国企业实践表明,通过健康管理90%的个人和企业医疗费用下降90%.

我国上市公司内部控制规范浅析

从我国上市公司内部控制规范建设的现状出发,分析了建设中存在的问题,并针对问题提出了四点建议。

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR(协同计划、预测和补给)的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在"牛鞭效应",容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的"库存拥有者管理库存"的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。

“营改增”对成品油销售企业的影响

营业税改征增值税在解决营业税重复征收、促进产业分工和结构升级等方面具有现实意义。对成品油销售企业而言,"营改增"在增值税核算、成本核算、所得税及利润、财务报表等方面有着积极影响,但是会增加企业在专用发票管理及纳税业务管理上的风险。成品油销售企业应充分利用"营改增"的利好因素,提升财务管理的精细化水平,加强税务筹划控制企业税务成本,合理降低企业税负,利用"营改增"政策夯实企业发展基础。