构建世界一流成品油库全要素评价指标体系--中国石油西北销售分公司的实践

中国石油西北销售分公司总结世界范围内一流成品油库共性特征,结合中国实际,形成了一套具有通用性、全要素覆盖、定性定量相结合的成品油库综合评价指标体系。该体系包含高效运行保障、油库计划流程、自动化和信息化、设备设施保障、健康安全环保、现场管理、组织和管理共7个维度53项指标。以公司所属10座油库为样本,进行全要素评价体系评价,对不同油库设定差异化的建设目标和任务。评价体系具有全面性与合理性,能对成品油库各方面进行客观评价。

紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践

绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好"五字经"并总结了三点体会。"五字经"是考核触角横向到边,体现"全"字;考核管理纵向到底,抓好"力"字;指标设置兼顾个性,讲求"实"字;考核实施突出中心,强调"重"字;管理提升追根溯源,研究"华"字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。

新常态下企业加强固定资产管理的对策建议——以B石油天然气销售公司为例

国有企业固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件。在企业资产管理上存在实物管理与价值管理脱节问题尤为普遍。结合石油销售企业固定资产管理存在的问题,从健全机制、开展资产清查、强化动态管理、盘活资产效能、加大监督考核等方面提出对策建议。

地区石油销售企业一次物流配送优化系统的建立构想

本文主要围绕地区石油销售企业如何构建成品油一次物流配送优化系统展开讨论,并就构建中需注意的事项及达到的效果进行了综合阐述,最终提出通过构建成品油一次物流配送优化系统可取得较好的效果。

新收入准则对成品油销售企业的影响

2017年7月5日,财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》。新收入准则规定的内容更加详实,收入确认判断标准更加明确,收入确认模型在实务操作中的应用性更强,不仅将进一步提高企业会计信息质量,而且更加契合企业的实际工作需要。文章以A成品油销售企业为例,分析新收入准则对A企业现行业务运行模式和成品油销售收入确认的影响,并提出应对策略,有助于企业规范收入核算。

地区石油销售企业ERP系统建设实践

本文在对石油销售企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上,对中国石油西北销售分公司ERP系统建设过程进行了介绍,并总结了建设过程中的成功经验和建设后取得的初步成效,为其他相关或类似企业建立ERP系统提供了较高的参考价值。

销售企业成品油库液位计和流量计应用标准化探讨

销售企业成品油库液位计和流量计是油库计量自动化最为重要的仪表,但由于选型、使用、管理等未实现标准化,仪表高水平、高效益应用还存在诸多问题,部分油库仍然依靠人工手工检尺计量。通过计量仪表选型、使用及管理标准化方面的探讨,促进油库液位计和流量计的广泛应用。

成品油销售企业运营风险与管控

近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国国内成品油市场逐步扩大,成品油销售企业的竞争加剧。各个企业在发展的过程中,要赢得更大的市场份额,需要在日常的工作中积极应对企业所面临的各种风险,加强风险管控,提高成品油销售企业的适应能力,满足用户的油品使用需求。基于此,本文详细分析了成品油销售企业所面临的各类运营风险,并提出了相应的风险管控措施,对于促进成品油销售企业的长远发展具有重要的意义。

化工产品销售价格风险控制中套期保值应用分析

随着我国国民经济水平的不断发展,我国化工产品经营形式得到了日益完善,尤其是套期保值的频繁使用,对外汇风险、价格风险起到了预防的作用,进而将销售利润加以提升,为企业可以获得可观的效益而创造有利条件。

客户管理在销售管理中的作用

对于一个生产企业而言如何发挥销售的作用是至关重要的,如果企业生产的产品卖不出去,那么这个企业也就无法生存了。而在企业的销售管理中最重要的是客户,没有了客户,销售也就无从谈起,因此,如何充分利用和发挥客户管理的作用也显得尤为重要。一个企业要想得到发展,就必须得采取合理的发展战略,这个战略既要符合企业自身的要求,也要符合社会的发展趋势,一个落伍的战略是永远不会有发展前景的。因此企业首先要转变旧的观念,变"客户是上帝"为"客户是朋友",与客户建立良好的合作关系。其次要实施大客户营销战略,将客户、员工、社会连接成为一个整体,转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,将不同类型的客户看作企业的资产,对客户价值不断优化,实现大客户的价值最大化,发挥80/20原则的作用,即让20%的客户创造出80%的利益,使企业有一个良好的客户群体作为后盾,为企业的长期发展奠定良好的基础。

我国创业板上市公司并购价值问题研究与思考

本文以我国创业板上市公司在2010-2011年进行并购价值评估的相关案例为研究的对象,从创业板并购中的资产评估增值和评估方法等进行研究,以规范评估方法的运用和收益法参数的确定,并从监管方面提出相关建议,以期规范我国创业板上市公司的并购价值评估行为。

改善销售业务状况的几点建议

成品油营销网络发展良好,但物流系统欠账较多,信息系统一波三折,体制机制尚需改革。要改善这一状况必须从以下方面着手:一是强化发展规划,做到持续发展。

成品油销售企业绩效审计初探

成品油销售企业已经构建了现代企业资产结构,其突出特点是所有权和经营权分离,然而企业近期的绩效审计尚存一些问题,还没有建立真正适用于绩效审计的审计准则。文章阐述了成品油销售企业绩效审计内容与评价指标,并进一步论述了企业绩效审计存在的问题以及对策。

利用ERP系统有效提升大区公司统计管理水平

本文主要针对ERP系统在西北大区公司上线运行后,在该公司统计管理方面发挥的作用进行了总结与分析,也为其他公司如何利用ERP系统提升统计管理水平起到了良好的借鉴。

销售企业在建工程转资问题与对策研究

在工程项目建设中,在建工程转资直接关系到工程项目管理及资产管理成果,需要引起销售企业重视。基于此,文章从销售企业在建工程转资存在的问题入手,结合在建工程转资工作实践,分析问题并提出解决对策,以某销售企业为例,总结制订在建工程转资方案的方法要点,保障企业资产安全,提升资产管理水平。

从“四个全面”谈如何创建国际先进的综合性能源公司

以习近平总书记提出的国民经济发展"四个全面"的重要思想为出发点,从全面深化改革转变发展思维、规范企业管理强化依法治企、从严治党重塑企业形象三个方面,分析了中国石油集团公司未来发展和创建国际先进的综合性能源公司的思路和应该采取的措施。

中外上市公司资本成本与融资偏好的比较研究

理论界对于资本成本和融资成本的概念存在大量误用甚至混淆,而厘清这一概念对理解中国资本市场的股权融资偏好和过度融资行为具有极大的意义。本论述区分了作为投资者要求的必要报酬率的资本成本和作为管理者获得资金的实际成本即融资成本的概念,并比较了中国与发达国家不同的融资偏好,推知造成这一现象的根本原因在于资本成本的产权约束性不同。并参照发达国家的治理经验提出改善现状的建议。

浅谈现代物流管理对化工销售企业发展的重要性

油价走低、市场低迷的背景下,未来国内乙烯产能的大幅度增加,化工产品市场行情日益复杂、竞争日益激烈,如何通过物流管理助力营销工作,降低成本提升效益实现高质量发展是化工销售企业面临的重大课题。本文根据化工销售企业物流现状,探讨如何通过现代物流管理方式,提升化工销售企业的竞争实力。

油库工业互联网应用探索

近年来,国家陆续出台多项政策和法规,要求企业通过各种手段进行风险防控,旨在保证企业生产安全。2020年,2020年10月10日,工业和信息化部、应急管理部关于印发《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021—2023年)》的通知,中国石油集团公司积极落实国家要求,探索工业互联网在集团公司上中下游企业安全生产中的应用。油库作为油气供应链的储运中枢,安全风险高,安全生产监管难度大,属于政府重点监管的“两重点一重大”危险化学品企业。文章根据工业互联网基础架构,基于油库特点及管理要求,设计了油库工业互联网平台功能架构,实现了油库物联数据全面感知、生产运行实时监控、预警报警集中管理等应用场景,并取得了良好的应用效果,对油库安全生产管理具有重要意义。

PDCA循环下的数智化财务管理模式探讨

在快速发展的市场环境中,财务管理是企业的核心管理职能之一,PDCA循环作为全面质量管理的思想基础和方法依据,有助于数智化财务管理模式转型中持续优化财务管理机制和改进财务工作质量,不断提升财务管理质效。将PDCA循环管理理念应用到企业财务管理活动中,能够提升风险综合防控能力,为企业创造更多的价值。本文基于PDCA循环模式,通过阐述PDCA循环理论应用的可行性、PDCA循环下建设数智化财务管理模式的必要性、数智化财务管理模式转型中存在的问题,提炼出PDCA循环具体的应用措施。总结得出PDCA循环管理模式合理应用于企业日常运营管理中的必要性与重要性。同时,还发现PDCA循环管理模式对数智化时代企业财务管理转型升级的积极作用,如可以帮助企业及时发现经营活动中潜藏的各种问题及风险,从针对性角度着手加以治理,从而提升企业财务管理能力、降低各类风险的发生概率,助推企业在新形势下实现稳定运营与可持续战略发展目标。