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自我牺牲型领导的双刃剑影响作用研究:基于扎根理论 被引量:1
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作者 胡冬梅 吴屹 《领导科学》 北大核心 2019年第16期75-78,共4页
应用扎根理论,通过对企业人力资源培训学员和企业员工访谈内容的编码分析,探究自我牺牲型领导对员工带来的双刃剑影响作用,即工作投入和团队有效性提升的积极作用、按部就班工作的中性影响、工作动机下降和远离领导或工作的消极作用。
关键词 自我牺牲型领导 双刃剑影响 扎根理论
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